識人之道

　　識人之道

　　一般人常常感慨說：“知音難尋。”其實，在這個社會上，只要我們能以誠待人，要想交一個相知相投的好朋友并不困難。尤其身為領(lǐng)導(dǎo)者，要想找個稱職的工作人員，只要有伯樂的識人之道，必能得到千里馬。什么是“識人之道”？

　　一、用人要知人：不管任何團體，大家一起共事，首先一定要有共識，否則理想不一，目標(biāo)不一，大家貌合神離，事情是做不好的。所以用人之道，首先要知道他的目標(biāo)是否跟我們一致，雖有大家同心同德，才能向同一個理想邁進。

　　二、教人要明理：父母教育兒女、老師教育學(xué)生、長官教育部下，不能太專制，也不能太嚴苛，要緊的是要讓他們明理，所謂“知其然并知其所以然”。父母師長只要能站在輔導(dǎo)的立場，多給他們一點自由發(fā)展的空間，彼此之間必能和諧相處，圓融無礙。

　　三、用人要公正：為人主管者，切忌偏袒不公，如果你用人的時候，心存不公，處事不正，部屬感到你不公平、不公正，一旦讓部屬心生反感，就很難令其信服。所以用人的時候，不但要以身教，而且要讓他感到你是一個很公平、公正的人。

　　四、留人要上進：我們想要部屬死心踏地的效忠于你，首先要讓他感覺跟著你有前途、有未來性，這樣就會長久的跟隨你。因為有些人工作并不是為了金錢，因為金錢的價值是有限的。有許多人縱使工作待遇很低，仍然心甘情愿的追隨此人，因為除了金錢以外，還有感情、尊重，能夠讓部屬感動、感恩，讓他感覺有前途，這是留人的妙方。

　　所以識人之道要：

　　一、用人要知人。

　　二、教人要明理。

　　三、用人要公正。

　　四、留人要上進。