如何留住好人才

　　如何尋求合適的人才是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。剛開(kāi)始時(shí),誰(shuí)都不知道人才在哪里,我們可以針對(duì)工作的性質(zhì)與內(nèi)容需求開(kāi)出條件,列出求才的標(biāo)準(zhǔn),再透過(guò)廣告刊登公開(kāi)招聘,或是親友介紹推薦。至于如何從許多應(yīng)征者當(dāng)中,挑選出適任的人,這就要看面試者的眼光了。

　　首先,是第一印象。第二,要考慮這個(gè)應(yīng)征者所具備的條件如何?第三,要仔細(xì)觀察他的各種反應(yīng)。第四,則要看他的應(yīng)征意愿如何?是不是很誠(chéng)懇?其中,誠(chéng)懇是最重要的條件,技能專業(yè)反而次之。技術(shù)不足可以加強(qiáng)訓(xùn)練,如果專業(yè)才能夠,但是忠誠(chéng)度不足,進(jìn)了公司之后會(huì)為公司帶來(lái)許多麻煩。

　　忠誠(chéng)度在一時(shí)之間很難透過(guò)面談就判斷出來(lái),必須靠運(yùn)氣、靠感覺(jué)。人與人之間的緣分也有舉足輕重的影響,有福報(bào)的人在征人時(shí),一看就看準(zhǔn)了;而沒(méi)有福報(bào)的人,看人全都看走眼了,這是沒(méi)有辦法的事。有福報(bào)的人會(huì)吸引有能力、忠誠(chéng)度高的有緣人來(lái),而且進(jìn)了公司以后,他的心不會(huì)隨人事變化而浮動(dòng),能夠長(zhǎng)久待下來(lái)。

　　如果是基層人員,公司必須要培養(yǎng)他,不要擔(dān)心會(huì)花費(fèi)太多時(shí)間或資源,也不要擔(dān)心培養(yǎng)起來(lái)后,他會(huì)離開(kāi)公司。職前培訓(xùn)、在職訓(xùn)練都不能少,培訓(xùn)期間有些人會(huì)被自然淘汰,留下的就是可用之人。一經(jīng)錄用,要把他當(dāng)成是自己的家人,不僅要在工作上扶助他,也要時(shí)時(shí)留意他的身心狀況,甚至還要照顧到他的家庭。在這樣的推誠(chéng)置腹、無(wú)微不至的關(guān)懷之下,還需要擔(dān)心部屬跳槽嗎?如果只給他普通的薪水,又不關(guān)心他的生活,那么他愿意在這個(gè)公司待多久就很難說(shuō)了。

　　所以,薪水多少是其次,真心的關(guān)懷才能留住人才,只要員工能夠感受到你的體貼及關(guān)心,他就能從基層做起,經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練,便可以培養(yǎng)出最忠誠(chéng)、最可靠、最好的人才。我的一個(gè)皈依弟子,也是一位大企業(yè)家,他就主張人才出于內(nèi)部,一定要從基層慢慢培養(yǎng)起來(lái)。

　　當(dāng)然,有些不懂感恩的人,不管你花了多少心血、對(duì)他多么照顧,他還是說(shuō)走就走、說(shuō)變就變。要坦然地將它視為意料中的事,因?yàn)槿诵碾y測(cè),發(fā)生這種事情在所難免。雖然如此,我們也不應(yīng)對(duì)其它人失去信心,仍然要一本初衷,繼續(xù)關(guān)懷、培養(yǎng)、照顧屬下。換個(gè)角度想,會(huì)流失的就表示是不可靠的人,遲早他都會(huì)離開(kāi),倒不如慷慨大方地讓他走。我們培養(yǎng)出的人才,能到其它單位、其它公司服務(wù),何嘗不是一件好事?這也可以算是我們對(duì)社會(huì)所做的一種培養(yǎng)人才的奉獻(xiàn)。

　　工作自在語(yǔ):

　　薪水多少是其次,真心的關(guān)懷才能留住人才,只要員工能夠感受到你的體貼及關(guān)心,他就能從基層做起,經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練,便可以培養(yǎng)出最忠誠(chéng)、最可靠、最好的人才。