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哲理故事300篇(196-200)

  196、《宋稗類鈔》中載有這樣一件事:宋朝有個(gè)名叫蘇掖的常州人,官至州縣監(jiān)察官。他家中十分有錢,但卻非常吝嗇,常常在置辦田產(chǎn)或房產(chǎn)時(shí),不肯付足對(duì)方應(yīng)得的錢。有時(shí)候,為了少付一分錢,他會(huì)與人爭得面紅耳赤。他還最會(huì)趁別人困窘危急之時(shí),壓低對(duì)方急于出售的房產(chǎn)、地產(chǎn)及其他物品的價(jià)格,從而牟取暴利。有一次,他準(zhǔn)備買下一戶破產(chǎn)人家的別墅。竭力壓低房價(jià),為此與對(duì)方爭執(zhí)不休。他兒子在旁看不下去了,忍不住發(fā)話道:“爸爸,您還是多給人家一點(diǎn)錢吧!說不定將來哪一天,我們兒孫輩會(huì)出于無奈而賣掉這座別墅,希望那時(shí)也有人給個(gè)好價(jià)錢。”蘇掖聽兒子這么一說,又吃驚,又羞愧,從此開始有所醒悟了。

  一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總是會(huì)為自己的集體每分必爭,這是無可厚非的。但有時(shí)候后退一步給對(duì)手一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)自己未嘗不是一件好事。廣東某集團(tuán)和杭州某集團(tuán)是國內(nèi)飲料市場一對(duì)有名的競爭對(duì)手,在杭州集團(tuán)遭遇困境的時(shí)候廣東這個(gè)廠家并沒有像大家通常的做法那樣給予狠狠一擊,而是給予對(duì)手喘息之機(jī),最后兩家企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢把共同的市場做大,都得到了好處。

  尺有所短,寸有所長,競爭對(duì)手之所以成為你的競爭對(duì)手,肯定有你無可替代的優(yōu)勢,如果把這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為對(duì)自己有利的一股力量,何樂而不為?利弊的權(quán)衡是一門高深的學(xué)問,也是一門藝術(shù)?紤]得失不僅僅只是眼前,要考慮到以后的生存和發(fā)展才是最明智的選擇。

  留三分余地給別人,就是留三分余地給自己。

  197、春秋時(shí)期齊國國君齊襄公被殺。襄公有兩個(gè)兄弟,一個(gè)叫公子糾,當(dāng)時(shí)在魯國(都城在今山東曲阜);一個(gè)叫公子小白,當(dāng)時(shí)在莒(jǔ)國(都城在今樹東莒縣)。兩個(gè)人身邊都有個(gè)師傅,公子糾的師傅叫管仲,公子小白的師傅叫鮑叔牙。兩個(gè)公子聽到齊襄公被殺的消息,都急著要回齊國爭奪君位。

  在公子小白回齊國的路上,管仲早就派好人馬攔截他。管仲拈弓搭箭,對(duì)準(zhǔn)小白射去。只見小白大叫一聲,倒在車?yán)铩?/p>

  管仲以為小白已經(jīng)死了,就不慌不忙護(hù)送公子糾回到齊國去。怎知公子小白是詐死,等到公子糾和管仲進(jìn)入齊國國境,小白和鮑叔牙早已抄小道搶先回到了國都臨淄,小白當(dāng)上了齊國國君,即齊桓公。

  齊桓公即位以后,即發(fā)令要?dú)⒐蛹m,并把管仲送回齊國辦罪。

  管仲被關(guān)在囚車?yán)锼偷烬R國。鮑叔牙立即向齊桓公推薦管仲。

  齊桓公氣憤地說:“管仲拿箭射我,要我的命,我還能用他嗎?”

  鮑叔牙說:“那回他是公子糾的師傅,他用箭射您,正是他對(duì)公子糾的忠心。論本領(lǐng),他比我強(qiáng)得多。主公如果要干一番大事業(yè),管仲可是個(gè)用得著的人。”

  齊桓公也是個(gè)豁達(dá)大度的人,聽了鮑叔牙的話,不但不辦管仲的罪,還立刻任命他為相,讓他管理國政。

  管仲幫著齊桓公整頓內(nèi)政,開發(fā)富源,大開鐵礦,多制農(nóng)具,后來齊國就越來越富強(qiáng)了。

  領(lǐng)導(dǎo)用人需要雅量,因?yàn)槟阌萌说臅r(shí)候,不是看誰跟你有過節(jié),誰跟你關(guān)系最好,而是看誰最有能力,誰才是你最需要的人才。古有齊桓公用管仲,李世民用魏征,這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者大膽起用“仇人”,結(jié)果“仇人”幫他們締造了盛世江山。

  人與人相處,都難免有沖撞、過節(jié)、恩怨,最重要的是忘記過去,不計(jì)前嫌。如果老板與下屬鬧了點(diǎn)別扭,就尋機(jī)報(bào)仇,給他小鞋穿,要好好收拾他。其實(shí),你不是在給你下屬難堪,而是在自己給自己制造麻煩。你打擊了你的下屬,最終受傷害的還不是公司?

  一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),能做到像齊桓公這般不計(jì)個(gè)人恩怨,是企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。

  你打我一拳,我必定想方設(shè)法踩你兩腳,但是,踩過之后呢?對(duì)你有什么好處?

  198、上古時(shí)代,黃帝帶領(lǐng)了六位隨從到貝茨山見大傀,在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。

  黃帝上前問道:“小孩,貝茨山要往哪個(gè)方向走,你知道嗎?”

  牧童說:“知道呀!”于是便指點(diǎn)他們路向。

  黃帝又問:“你知道大傀住哪里嗎?”

  他說:“知道啊!”

  黃帝吃了一驚,便隨口問道:“看你年紀(jì)小小,好像什么事你都知道不少啊!”接著又問道:“你知道如何治國平天下嗎?”

  那牧童說:“知道,就像我放牧的方法一樣,只要把牛的劣性去除了,那一切就平定了呀!治天下不也是一樣嗎?”

  黃帝聽后,非常佩服:真是后生可畏,原以為他什么都不懂,卻沒想到這小孩從日常生活中得來的道理,就能理解治國平天下的方法。

  在公司,有許多領(lǐng)導(dǎo)或者“老前輩”,總喜歡倚老賣老,開口閉口:“以我十幾年的經(jīng)驗(yàn)……”,來否定新人的創(chuàng)見,以為后輩太嫩,社會(huì)閱歷不多,絕對(duì)要對(duì)他們服從。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)或“老前輩”的經(jīng)驗(yàn)值得后輩學(xué)習(xí),但年輕一代的新見解、新創(chuàng)見,不也是值得領(lǐng)導(dǎo)或“老前輩”研究及重視的嗎?正所謂:活到老,學(xué)到老。兩代人的思想交流,一定可以惠及大家。

  一個(gè)人的工作也許有完成的一天,但一個(gè)人的教育卻沒有終止。

  199、元朝大畫家何澄根據(jù)劉義慶《世說新語》中記載的故事繪制了一副《陶母剪發(fā)圖》。畫的意思是說:晉國有一個(gè)叫陶侃的貧困青年,有一天,他的朋友陸逵來拜訪他,因?yàn)闆]有錢買酒招待他,陶侃的母親在倉促之間,便把她的頭發(fā)剪下來去賣錢換酒。

  這幅畫被年僅八歲的岳柱看到了,便毫不客氣地指出了畫中矯情悖理之處:陶侃的母親手上戴著金手鐲,卻要剪下頭發(fā)去換取酒食,這是不合情理的。因?yàn)榻鹗罪椇苤靛X,完全可以用它去換酒,何必匆匆忙忙把頭發(fā)剪了去換酒招待客人呢?

  作為一個(gè)孩子,他根本不去考慮《陶母剪發(fā)圖》所宣揚(yáng)的魏晉名士風(fēng)度,而是根據(jù)自己對(duì)生活、對(duì)人事有限的直觀認(rèn)識(shí),去理解畫面的意思,所以他的詰問一針見血,切中問題的要害。

  成年人總是以為自己看過經(jīng)歷過的事情太多了,總是在強(qiáng)調(diào)一種成熟,中國自古就有“嘴上無毛,辦事不牢”這樣的訓(xùn)誡。其實(shí)有時(shí)候社會(huì)新鮮人獨(dú)特的視角正是久經(jīng)沙場的老將們所不及的地方。因?yàn)閱渭兯灾苯,于是他們所提的方案可能就最有效。一個(gè)成熟的管理者是不會(huì)正面否定年青下屬的新創(chuàng)意新想法的,這一次也許不能用,但是下一次就可以發(fā)揮重要作用了呢?

  自以為是的主管常輕視成員的創(chuàng)意,從而關(guān)閉成功的大門。

  200、管理學(xué)中有個(gè)木桶原理:一個(gè)木桶由許多塊木板組成,如果組成木桶的這些木板長短不一,那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長的木板,而取決于最短的那塊木板。

  一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶,除非這個(gè)企業(yè)人浮于事,否則每一個(gè)員工都是組成這個(gè)大木桶的不可缺少的一塊木板。這個(gè)企業(yè)的最大競爭力往往不只取決于某幾個(gè)人的超群和突出,更取決于它的整體狀況,取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。

  而員工則好比是木桶的桶底,這個(gè)桶底是由員工的人文素養(yǎng)及他所掌握的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能構(gòu)成的。如果桶底不是堅(jiān)固無缺的,那么當(dāng)木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時(shí),桶底便開始泄露,嚴(yán)重的情況下桶底會(huì)開裂甚至?xí)撀涠钅就罢麄(gè)崩潰。

  隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人力資源優(yōu)勢正在替代傳統(tǒng)的物質(zhì)資源優(yōu)勢,“以人為本”已逐漸成為企業(yè)的共識(shí),人文因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和整體競爭力的影響力越來越大,企業(yè)員工,特別是企業(yè)中高層的管理人員和技術(shù)人員越來越需要具備必要的人文素養(yǎng)?捎捎谖覈睦矸挚埔约皯(yīng)試教育的缺陷,經(jīng)我國教育體制培養(yǎng)出來的大多數(shù)人的桶底是薄弱的。傳統(tǒng)學(xué)歷教育沒有給我們造就一個(gè)好的桶底,那么企業(yè)就很有必要在企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)補(bǔ)上這一課。

  企業(yè)的“木桶”容量要增大,員工的培訓(xùn)就必不可少。

  “問渠哪得清如許,為有源頭活水來。”能讓團(tuán)隊(duì)不間斷地學(xué)習(xí),就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

  長遠(yuǎn)來看,唯一能持久的競爭優(yōu)勢,就是你的組織有能力比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。沒有一種外力能搶走你這個(gè)優(yōu)勢。任何人想模仿你,在他們模仿中,你又超越他一大步了。

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