成功屬于有心人

　　有一個(gè)小故事,說的是兩個(gè)犯人的故事:這兩位犯人都是無意犯罪,剛?cè)氇z都很傷心絕望。但是過了一段日子之后,一位犯人調(diào)整了自己的心態(tài),利用坐牢期間時(shí)間充足的條件,開始看書學(xué)習(xí);另一個(gè)犯人則每天唉聲嘆氣、心煩意亂,苦苦熬過漫漫的監(jiān)獄歲月。十年過后,當(dāng)他們都出獄時(shí),第一位犯人成了一位學(xué)識(shí)淵博的人,并如愿的找到一份很好的工作;第二個(gè)犯人卻因痛苦的煎熬,成了一個(gè)落魄的老頭,并開始了他的另一段監(jiān)獄生活——心靈的囚禁,他仇視社會(huì),仇視一切過得比他好的人。

　　十年,一樣的時(shí)間,對(duì)于不同的人卻又是如此迥異的結(jié)果。命運(yùn)是公平的,他給了每個(gè)人同樣的機(jī)會(huì),但是每個(gè)人利用的方法卻各不相同,“種瓜得瓜,種豆得豆”,種什么就會(huì)結(jié)什么果實(shí)。不要抱怨生命對(duì)你的不公平,當(dāng)別人在為生命作積極的準(zhǔn)備時(shí),你在干什么?如果你只知道怨天尤人、自暴自棄,那么,就不要妄想會(huì)有神、佛來救你,神只就自救的人!

　　故事是故事,卻值得大家反省,當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí),你準(zhǔn)備好了嗎?在生活陷入低谷時(shí),你是否只是在埋怨命運(yùn)的不公,而沒有想辦法利用現(xiàn)有的條件,轉(zhuǎn)變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)呢?

　　李·艾科卡1979年到克萊斯勒汽車公司任總裁時(shí),接手的是一個(gè)債臺(tái)高筑的爛攤子。萬般無奈,艾科卡只好求助于政府,希望得到美國(guó)政府的擔(dān)保,以便從銀行獲得10億美元的貸款,用于克萊斯勒公司發(fā)展新型轎車。

　　這一消息傳出后,在美國(guó)的各界引起了軒然大波,惹得一片斥責(zé)之聲。原來,在美國(guó)企業(yè)界有一條不成文的規(guī)矩,認(rèn)為依靠外部力量,尤其是依靠政府的幫助來發(fā)展自己的企業(yè),是不合乎自由競(jìng)爭(zhēng)原則的。對(duì)艾科卡來說,這無異于“雪上加霜”。

　　首先,他援引了美國(guó)人所共知的史實(shí),有根有據(jù)地向企業(yè)界說明,過去,洛克希德公司、全美五大鋼鐵公司和華盛頓地鐵公司都曾經(jīng)先后取得過政府擔(dān)保的銀行貸款,總額高達(dá)4097億美元�？巳R斯勒公司在瀕臨倒閉之際想請(qǐng)政府擔(dān)保一下,僅申請(qǐng)10億美元貸款,卻遭到如此非議,同仁們緣何厚彼薄此?

　　接著,艾科卡向新聞?shì)浾摻绱舐暭埠?挽救一個(gè)克萊斯勒,便是維護(hù)了美國(guó)的自由企業(yè)制度,保證了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平。因?yàn)?在北美只有通用、福特和克萊斯勒三大汽車公司。一旦克萊斯勒汽車公司破產(chǎn)垮臺(tái),整個(gè)北美市場(chǎng)就會(huì)被通用和福特兩家汽車公司瓜分壟斷。在一向以自由競(jìng)爭(zhēng)精神引以為豪的美國(guó),這種做法豈不使自由競(jìng)爭(zhēng)精神蕩然無存?

　　對(duì)政府,艾科卡不卑不亢,提出了言辭溫和而骨子里卻很強(qiáng)硬的警告。他熱心地替政府算了一筆帳:如果克萊斯勒汽車公司現(xiàn)在破產(chǎn),那么,將有60萬工人失業(yè)。僅破產(chǎn)的第一年,政府就必須為此支付27億美元的失業(yè)保險(xiǎn)金及其他社會(huì)福利開銷。艾科卡彬彬有禮地向當(dāng)時(shí)正為財(cái)政出現(xiàn)巨額赤字而萬分窘迫的美國(guó)政府發(fā)問:您是愿意白白支付27億美元呢?還是愿意出面擔(dān)個(gè)保,幫助克萊斯勒汽車公司向銀行借出10億美元貸款呢?

　　對(duì)國(guó)會(huì)議員們,艾科卡的工作做得更是滴水不漏:他吩咐手下的人,為每個(gè)國(guó)會(huì)議員開出一張?jiān)敿?xì)的清單,上面列有該議員所在選區(qū)內(nèi)所有同克萊斯勒公司有經(jīng)濟(jì)往來的代銷商、供應(yīng)商的名字,并附有一份一旦克萊斯勒公司倒閉將在其選區(qū)內(nèi)產(chǎn)生什么經(jīng)濟(jì)后果的分析報(bào)告。這樣做的實(shí)質(zhì)是暗示這些國(guó)會(huì)議員們:若是你投票反對(duì)政府為克萊斯勒公司擔(dān)保貸款,那么,你所在選區(qū)內(nèi)將有若干與克萊斯勒公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的選民丟掉工作,這些失業(yè)的選民對(duì)剝奪他們工作機(jī)會(huì)的國(guó)會(huì)議員必然反感,那么,你的議員席位還會(huì)穩(wěn)固嗎?

　　艾科卡四下出擊、分兵合進(jìn),終于收到了奇效:企業(yè)界、新聞?shì)浾摻绲姆磳?duì)派偃旗息鼓;國(guó)會(huì)那些原先曾激烈反對(duì)政府擔(dān)保貸款的議員緘默不語;政府也一改初衷,采取了積極出面擔(dān)保的合作態(tài)度。艾科卡采用有效的公關(guān)策略化干戈為玉帛,爭(zhēng)取到社會(huì)各界的同情與支持,他所需要的10億美元貸款終于順利地到手了。他利用這筆來之不易的貸款,一舉開發(fā)出了幾種新轎車。從1982年起,克萊斯勒公司就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,翌年又賺取利潤(rùn)9億多美元,創(chuàng)造了該公司有史以來盈利最豐的紀(jì)錄。

　　心律開示:機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的。面對(duì)困境,需要不斷地充實(shí)自己,積極進(jìn)取,直面生活的風(fēng)雨,不畏挫折。