成功屬于有心人

　　有一個小故事,說的是兩個犯人的故事:這兩位犯人都是無意犯罪,剛?cè)氇z都很傷心絕望。但是過了一段日子之后,一位犯人調(diào)整了自己的心態(tài),利用坐牢期間時間充足的條件,開始看書學(xué)習(xí);另一個犯人則每天唉聲嘆氣、心煩意亂,苦苦熬過漫漫的監(jiān)獄歲月。十年過后,當(dāng)他們都出獄時,第一位犯人成了一位學(xué)識淵博的人,并如愿的找到一份很好的工作;第二個犯人卻因痛苦的煎熬,成了一個落魄的老頭,并開始了他的另一段監(jiān)獄生活——心靈的囚禁,他仇視社會,仇視一切過得比他好的人。

　　十年,一樣的時間,對于不同的人卻又是如此迥異的結(jié)果。命運是公平的,他給了每個人同樣的機會,但是每個人利用的方法卻各不相同,“種瓜得瓜,種豆得豆”,種什么就會結(jié)什么果實。不要抱怨生命對你的不公平,當(dāng)別人在為生命作積極的準備時,你在干什么?如果你只知道怨天尤人、自暴自棄,那么,就不要妄想會有神、佛來救你,神只就自救的人!

　　故事是故事,卻值得大家反省,當(dāng)機遇來臨時,你準備好了嗎?在生活陷入低谷時,你是否只是在埋怨命運的不公,而沒有想辦法利用現(xiàn)有的條件,轉(zhuǎn)變劣勢為優(yōu)勢呢?

　　李·艾科卡1979年到克萊斯勒汽車公司任總裁時,接手的是一個債臺高筑的爛攤子。萬般無奈,艾科卡只好求助于政府,希望得到美國政府的擔(dān)保,以便從銀行獲得10億美元的貸款,用于克萊斯勒公司發(fā)展新型轎車。

　　這一消息傳出后,在美國的各界引起了軒然大波,惹得一片斥責(zé)之聲。原來,在美國企業(yè)界有一條不成文的規(guī)矩,認為依靠外部力量,尤其是依靠政府的幫助來發(fā)展自己的企業(yè),是不合乎自由競爭原則的。對艾科卡來說,這無異于“雪上加霜”。

　　首先,他援引了美國人所共知的史實,有根有據(jù)地向企業(yè)界說明,過去,洛克希德公司、全美五大鋼鐵公司和華盛頓地鐵公司都曾經(jīng)先后取得過政府擔(dān)保的銀行貸款,總額高達4097億美元�？巳R斯勒公司在瀕臨倒閉之際想請政府擔(dān)保一下,僅申請10億美元貸款,卻遭到如此非議,同仁們緣何厚彼薄此?

　　接著,艾科卡向新聞輿論界大聲疾呼:挽救一個克萊斯勒,便是維護了美國的自由企業(yè)制度,保證了市場競爭的公平。因為,在北美只有通用、福特和克萊斯勒三大汽車公司。一旦克萊斯勒汽車公司破產(chǎn)垮臺,整個北美市場就會被通用和福特兩家汽車公司瓜分壟斷。在一向以自由競爭精神引以為豪的美國,這種做法豈不使自由競爭精神蕩然無存?

　　對政府,艾科卡不卑不亢,提出了言辭溫和而骨子里卻很強硬的警告。他熱心地替政府算了一筆帳:如果克萊斯勒汽車公司現(xiàn)在破產(chǎn),那么,將有60萬工人失業(yè)。僅破產(chǎn)的第一年,政府就必須為此支付27億美元的失業(yè)保險金及其他社會福利開銷。艾科卡彬彬有禮地向當(dāng)時正為財政出現(xiàn)巨額赤字而萬分窘迫的美國政府發(fā)問:您是愿意白白支付27億美元呢?還是愿意出面擔(dān)個保,幫助克萊斯勒汽車公司向銀行借出10億美元貸款呢?

　　對國會議員們,艾科卡的工作做得更是滴水不漏:他吩咐手下的人,為每個國會議員開出一張詳細的清單,上面列有該議員所在選區(qū)內(nèi)所有同克萊斯勒公司有經(jīng)濟往來的代銷商、供應(yīng)商的名字,并附有一份一旦克萊斯勒公司倒閉將在其選區(qū)內(nèi)產(chǎn)生什么經(jīng)濟后果的分析報告。這樣做的實質(zhì)是暗示這些國會議員們:若是你投票反對政府為克萊斯勒公司擔(dān)保貸款,那么,你所在選區(qū)內(nèi)將有若干與克萊斯勒公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的選民丟掉工作,這些失業(yè)的選民對剝奪他們工作機會的國會議員必然反感,那么,你的議員席位還會穩(wěn)固嗎?

　　艾科卡四下出擊、分兵合進,終于收到了奇效:企業(yè)界、新聞輿論界的反對派偃旗息鼓;國會那些原先曾激烈反對政府擔(dān)保貸款的議員緘默不語;政府也一改初衷,采取了積極出面擔(dān)保的合作態(tài)度。艾科卡采用有效的公關(guān)策略化干戈為玉帛,爭取到社會各界的同情與支持,他所需要的10億美元貸款終于順利地到手了。他利用這筆來之不易的貸款,一舉開發(fā)出了幾種新轎車。從1982年起,克萊斯勒公司就實現(xiàn)了扭虧為盈,翌年又賺取利潤9億多美元,創(chuàng)造了該公司有史以來盈利最豐的紀錄。

　　心律開示:機會是給有準備的人的。面對困境,需要不斷地充實自己,積極進取,直面生活的風(fēng)雨,不畏挫折。