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欲用人,先容人

欲用人,先容人

  《菜根譚》中說:“此心?吹圓滿,天下自無缺陷之世界;此心常放得寬平,天下自無險側(cè)之人情。”對管理者來說,如果只能看到員工們的短處,那么在你的眼里他們難免就會成為一身缺陷之人;倘若你肯換一種眼光來看待員工,包容他們為人處世的不足之處,以他們的所長為己所用,那么你收獲的不僅是一份成功的事業(yè),還有“得道多助”的人脈。

  正所謂:“倘要完全的書,天下可讀的書怕要絕滅;倘要完全的人,天下配活的人也就有限。”世間本就沒有十全十美的人,又怎么會有毫無缺點的員工呢?沒有人可以脫離社會、脫離他人的幫助而憑借一己之力成功,孟子有云:“天時不如地利,地利不如人和。”欲要做事,先要累積人氣,而關鍵就是要有容人之量,天時地利是可遇而不可求的事,但人和卻在我們的掌控之中。大將都有容人之量,經(jīng)不起時間的磨煉,承受不了挫折的人,要有所成就很困難。一個人,只有能夠包容世間萬物,采百家所長,才能有深度、寬度,也才能有廣泛的人脈。

  魏晉時期的“竹林七賢”被當做是中國古代名士的代表,其中山濤不但是七賢中年齡最大的長者,其寬厚之風在當時的官場上也被人稱贊,時人評價山濤“璞玉渾金,人皆欽其寶,莫能名其器。”就是說,山濤這個人就像是還沒有經(jīng)過雕琢的玉石一樣,大家都非常喜歡它,覺得這是極其珍貴的寶物,但是卻沒有一個人能夠估量出它的真實價值到底是多少。

  山濤當時在朝廷中負責選拔官員,相當于今天的人事部長。山濤用人眼光非常精準,沒有給朝廷推薦過一個濫竽充數(shù)的人。他會根據(jù)每個人的實際情況做評論,然后再公奏,被稱為“山公啟事”。更重要的是,他推薦人才關鍵是看此人能否勝任其職,而不在乎其身上是否有這樣或那樣的缺點。

  例如,與山濤同為“竹林七賢”的阮咸,因為好酒如命,所以在官場上一直不被重視。然而山濤知道阮咸雖然好酒卻是個有才華、明辨是非之人,當時吏部侍郎出現(xiàn)空缺,他認為阮咸的為人適合擔任此職,于是向晉武帝司馬炎舉薦阮咸:“吏部郎主選舉,宜得能整風俗理人倫者……散騎常侍阮咸真素寡欲,深識清濁,萬物不能移也,若在官人之職,必妙絕于時。”

  吏部侍郎這個職位主要是負責“整風俗理人倫”的,山濤認為阮咸表面上看起來不拘禮法,但實際上他沒有那么多的欲望,深識清濁,無論是什么事、什么人都不能改變他的本性,這一點很適合擔任吏部侍郎之職,他能夠“正己”,還可以“正人”。

  山濤對阮咸的評價極為到位,后來的事實也證明阮咸為人確實如此,他并非外表看起來那樣張狂不馴,其實他的本性是“貞素寡欲”的,這是真正的名士才具有的精神特質(zhì),因此阮咸是“妙絕于時”的人選。

  但是,晉武帝卻出于穩(wěn)固朝政的考慮,沒有提拔阮咸,可山濤卻堅持再三地舉薦,直到被司馬炎推托了三次,并正式任命其他人選,他才罷休。

  不僅對阮咸如此,山濤還推薦許多出身寒門的才子,也提拔過不少不受重視被埋沒的人才,他在選擇官員的時候能夠做到揚長避短、知人善用,成為當時西晉初期極為重要的官員。

  人的成長受多種因素的影響和制約,必然有優(yōu)點也有缺點。如果絲毫不能容忍他人的缺陷,就會在無形中失掉很多“珍木”。判斷一個人是否有才干,并不在于他有無缺點,而是在于他在某一方面有無突出的才干。

  畢竟人無完人,學會包容他人的小是小非,才能夠使每個人都人盡其才,取得突出的成績。

  清朝雍正時期出現(xiàn)了一批杰出的人才,他們各展所長,才使得雍正王朝不論是在政治、經(jīng)濟上都有了很大的發(fā)展。這些名臣之所以能夠各展其長,主要在于雍正帝能察賢辨才,不求全責備。他對李衛(wèi)的大膽任用,就是其中一個很好的例子。

  李衛(wèi)并非科舉出身,而是捐資入仕的。這樣的身世背景,對于當時極看重出身的年代來說,是不大受人重視的。然而,雍正帝卻看上了李衛(wèi)身上那種敢作敢為,辦事一向以國事為重,雷厲風行的勁頭。

  李衛(wèi)上任戶部郎中的時候,正值康熙末年,鹽務廢弛,百弊叢生。他一上任就嚴肅法紀,毫不留情地彈劾和罷免了很多不法官吏,為鹽務整頓做出了不小的貢獻。

  此外,李衛(wèi)還負責錢糧入庫等事。當時,管理戶部的還有一位親王,指令每收錢糧一千兩則加收平余十兩。李衛(wèi)覺得此舉十分不妥,便大膽勸阻。

  但是,沒有被親王采納。于是,為了阻止親王繼續(xù)將此舉進行下去,李衛(wèi)便準備了一個大箱子,內(nèi)蓄其錢,并在柜子上寫著“某王存余”,然后將箱子放于戶部東廊下,使其貪贓行徑暴露于眾。結(jié)果把那個親王弄得十分難堪,才停止了加收。

  這幾件事都被雍正帝記在心上,他十分佩服李衛(wèi)的膽量和作風,因此,即位之后就對他委以重任。

  實踐證明,雍正帝用李衛(wèi)是正確的,只要是他所到之地,所管之事都能頓見成效。

  然而,李衛(wèi)雖然才能出眾,但也并非沒有缺點。他生性驕縱,對管理者粗魯無禮,對人才又十分刻薄。因此,與上下關系都比較緊張,經(jīng)常有人在雍正面前告他的狀。但是,雍正帝并沒有求全責備,他曾評價李衛(wèi)說:“李衛(wèi)之粗率狂縱,人所共知者,何必介意。朕取其操守廉潔,勇敢任事,以挽回瞻顧因循,視國政如膜外之頹風耳。除此他無足稱。”

  古人常說:“駿馬能歷險,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟;舍長以就短,智者難為謀;生才貴適用,慎無多苛求。”李衛(wèi)受到雍正帝的重用,不是因為他沒有缺點,而是因為雍正帝能避其短、用其長,才使他有了施展才能的機會。事實上,一個人的短處是相對存在的,只要善于激活他某一方面的長處,那么他就可能修正自我,爆發(fā)出驚人的工作潛能。

  正所謂:“歲月本長,而忙者自促;天地本寬,而卑者自隘;風花雪月本閑,而勞攘者自冗。”

  用人的大忌就是吹毛求疵。很多管理者認為要求苛刻一些,能夠優(yōu)化自己的企業(yè)結(jié)構(gòu),對人產(chǎn)生激勵作用,實際上這不是行之有效的用人之道。用人如果僅從人的弱點上著眼,就是對人力的錯用和浪費。

  想要讓他人為自己的發(fā)展提供助力,就要先有容人的雅量。管理者應當重視和發(fā)掘人才的潛力,不要總是和員工的短處過不去,而忽視了他們身上的閃光之處。

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