欲用人，先容人

欲用人，先容人

　　《菜根譚》中說：“此心�？吹�圓滿，天下自無缺陷之世界；此心常放得寬平，天下自無險側(cè)之人情。”對管理者來說，如果只能看到員工們的短處，那么在你的眼里他們難免就會成為一身缺陷之人；倘若你肯換一種眼光來看待員工，包容他們為人處世的不足之處，以他們的所長為己所用，那么你收獲的不僅是一份成功的事業(yè)，還有“得道多助”的人脈。

　　正所謂：“倘要完全的書，天下可讀的書怕要絕滅；倘要完全的人，天下配活的人也就有限。”世間本就沒有十全十美的人，又怎么會有毫無缺點的員工呢？沒有人可以脫離社會、脫離他人的幫助而憑借一己之力成功，孟子有云：“天時不如地利，地利不如人和。”欲要做事，先要累積人氣，而關鍵就是要有容人之量，天時地利是可遇而不可求的事，但人和卻在我們的掌控之中。大將都有容人之量，經(jīng)不起時間的磨煉，承受不了挫折的人，要有所成就很困難。一個人，只有能夠包容世間萬物，采百家所長，才能有深度、寬度，也才能有廣泛的人脈。

　　魏晉時期的“竹林七賢”被當做是中國古代名士的代表，其中山濤不但是七賢中年齡最大的長者，其寬厚之風在當時的官場上也被人稱贊，時人評價山濤“璞玉渾金，人皆欽其寶，莫能名其器。”就是說，山濤這個人就像是還沒有經(jīng)過雕琢的玉石一樣，大家都非常喜歡它，覺得這是極其珍貴的寶物，但是卻沒有一個人能夠估量出它的真實價值到底是多少。

　　山濤當時在朝廷中負責選拔官員，相當于今天的人事部長。山濤用人眼光非常精準，沒有給朝廷推薦過一個濫竽充數(shù)的人。他會根據(jù)每個人的實際情況做評論，然后再公奏，被稱為“山公啟事”。更重要的是，他推薦人才關鍵是看此人能否勝任其職，而不在乎其身上是否有這樣或那樣的缺點。

　　例如，與山濤同為“竹林七賢”的阮咸，因為好酒如命，所以在官場上一直不被重視。然而山濤知道阮咸雖然好酒卻是個有才華、明辨是非之人，當時吏部侍郎出現(xiàn)空缺，他認為阮咸的為人適合擔任此職，于是向晉武帝司馬炎舉薦阮咸：“吏部郎主選舉，宜得能整風俗理人倫者……散騎常侍阮咸真素寡欲，深識清濁，萬物不能移也，若在官人之職，必妙絕于時。”

　　吏部侍郎這個職位主要是負責“整風俗理人倫”的，山濤認為阮咸表面上看起來不拘禮法，但實際上他沒有那么多的欲望，深識清濁，無論是什么事、什么人都不能改變他的本性，這一點很適合擔任吏部侍郎之職，他能夠“正己”，還可以“正人”。

　　山濤對阮咸的評價極為到位，后來的事實也證明阮咸為人確實如此，他并非外表看起來那樣張狂不馴，其實他的本性是“貞素寡欲”的，這是真正的名士才具有的精神特質(zhì)，因此阮咸是“妙絕于時”的人選。

　　但是，晉武帝卻出于穩(wěn)固朝政的考慮，沒有提拔阮咸，可山濤卻堅持再三地舉薦，直到被司馬炎推托了三次，并正式任命其他人選，他才罷休。

　　不僅對阮咸如此，山濤還推薦許多出身寒門的才子，也提拔過不少不受重視被埋沒的人才，他在選擇官員的時候能夠做到揚長避短、知人善用，成為當時西晉初期極為重要的官員。

　　人的成長受多種因素的影響和制約，必然有優(yōu)點也有缺點。如果絲毫不能容忍他人的缺陷，就會在無形中失掉很多“珍木”。判斷一個人是否有才干，并不在于他有無缺點，而是在于他在某一方面有無突出的才干。

　　畢竟人無完人，學會包容他人的小是小非，才能夠使每個人都人盡其才，取得突出的成績。

　　清朝雍正時期出現(xiàn)了一批杰出的人才，他們各展所長，才使得雍正王朝不論是在政治、經(jīng)濟上都有了很大的發(fā)展。這些名臣之所以能夠各展其長，主要在于雍正帝能察賢辨才，不求全責備。他對李衛(wèi)的大膽任用，就是其中一個很好的例子。

　　李衛(wèi)并非科舉出身，而是捐資入仕的。這樣的身世背景，對于當時極看重出身的年代來說，是不大受人重視的。然而，雍正帝卻看上了李衛(wèi)身上那種敢作敢為，辦事一向以國事為重，雷厲風行的勁頭。

　　李衛(wèi)上任戶部郎中的時候，正值康熙末年，鹽務廢弛，百弊叢生。他一上任就嚴肅法紀，毫不留情地彈劾和罷免了很多不法官吏，為鹽務整頓做出了不小的貢獻。

　　此外，李衛(wèi)還負責錢糧入庫等事。當時，管理戶部的還有一位親王，指令每收錢糧一千兩則加收平余十兩。李衛(wèi)覺得此舉十分不妥，便大膽勸阻。

　　但是，沒有被親王采納。于是，為了阻止親王繼續(xù)將此舉進行下去，李衛(wèi)便準備了一個大箱子，內(nèi)蓄其錢，并在柜子上寫著“某王存余”，然后將箱子放于戶部東廊下，使其貪贓行徑暴露于眾。結(jié)果把那個親王弄得十分難堪，才停止了加收。

　　這幾件事都被雍正帝記在心上，他十分佩服李衛(wèi)的膽量和作風，因此，即位之后就對他委以重任。

　　實踐證明，雍正帝用李衛(wèi)是正確的，只要是他所到之地，所管之事都能頓見成效。

　　然而，李衛(wèi)雖然才能出眾，但也并非沒有缺點。他生性驕縱，對管理者粗魯無禮，對人才又十分刻薄。因此，與上下關系都比較緊張，經(jīng)常有人在雍正面前告他的狀。但是，雍正帝并沒有求全責備，他曾評價李衛(wèi)說：“李衛(wèi)之粗率狂縱，人所共知者，何必介意。朕取其操守廉潔，勇敢任事，以挽回瞻顧因循，視國政如膜外之頹風耳。除此他無足稱。”

　　古人常說：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無多苛求。”李衛(wèi)受到雍正帝的重用，不是因為他沒有缺點，而是因為雍正帝能避其短、用其長，才使他有了施展才能的機會。事實上，一個人的短處是相對存在的，只要善于激活他某一方面的長處，那么他就可能修正自我，爆發(fā)出驚人的工作潛能。

　　正所謂：“歲月本長，而忙者自促；天地本寬，而卑者自隘；風花雪月本閑，而勞攘者自冗。”

　　用人的大忌就是吹毛求疵。很多管理者認為要求苛刻一些，能夠優(yōu)化自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)，對人產(chǎn)生激勵作用，實際上這不是行之有效的用人之道。用人如果僅從人的弱點上著眼，就是對人力的錯用和浪費。

　　想要讓他人為自己的發(fā)展提供助力，就要先有容人的雅量。管理者應當重視和發(fā)掘人才的潛力，不要總是和員工的短處過不去，而忽視了他們身上的閃光之處。