態(tài)度決定成效

　　態(tài)度決定成效

　　有兩個(gè)農(nóng)夫，兩家的地只隔著一條水渠。一天，甲興奮地說(shuō)：“看來(lái)今年的收成不差!”乙說(shuō)：“這有什么可高興的?一天天地土里刨食，受苦受累，粗茶淡飯的!”甲說(shuō)：“在自己的地里耕作，看著莊稼成長(zhǎng)，豐收的希望就在眼前，怎么不開心呢?”乙不以為然，不久就把土地出租給甲， 自己去城里打工。幾年后，甲成了遠(yuǎn)近聞名的種糧大戶，乙一事無(wú)成。

　　大部分的人每天至少1／3的時(shí)間在工作，有很多人甚至視工作為生命。對(duì)守成的人來(lái)說(shuō)，工作只是生計(jì)：對(duì)有抱負(fù)的人而言，工作是又一次學(xué)習(xí)，對(duì)有企圖心、懂得規(guī)劃者而言，工作則是理想的實(shí)現(xiàn)。同樣是工作，什么樣的態(tài)度才能幫助我們得到更多的成長(zhǎng)?

　　一要建設(shè)誠(chéng)實(shí)倫理的態(tài)度。一個(gè)人在社會(huì)上要能立足，最先要學(xué)習(xí)的就是倫理觀念。有家庭倫理，就能父慈子孝、兄友弟恭：有工作倫理，就能遵章守紀(jì)，敬業(yè)樂群。另外，誠(chéng)實(shí)的做事態(tài)度也很重要，無(wú)論上級(jí)是否在眼前，不管人前人后，恪盡職守，不開小差，才是正確的工作態(tài)度。

　　二要發(fā)揮主動(dòng)服務(wù)的擔(dān)當(dāng)。“全壘打王”王貞治剛到日本參加宇野球團(tuán)，有一天球團(tuán)代表對(duì)他說(shuō)：“如果以球場(chǎng)上的表現(xiàn)和對(duì)團(tuán)體的貢獻(xiàn)，應(yīng)該減你薪。不過(guò)，我們決定增加你的薪水。”王貞治很驚訝。球團(tuán)代表接著說(shuō)：“因?yàn)槟惴浅Ｕ湎�我們的球�?rdquo;原來(lái)，王貞治當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)管球，經(jīng)常把打破的球撿回宿舍，每晚花一兩個(gè)鐘頭縫補(bǔ)。原意只想做好分內(nèi)之事的王貞治，想不到自己的主動(dòng)服務(wù)和擔(dān)當(dāng)贏得了球團(tuán)的肯定�？梢姡�做事熱誠(chéng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍�能在小事中�?chuàng)造非凡的工作價(jià)值。

　　三要培養(yǎng)學(xué)習(xí)求教的謙虛。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，盡善盡美很難，總會(huì)有不足之處。因此，要永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的精神，不斷追求向前，才能日有所進(jìn)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，以真誠(chéng)的心意、謙虛的態(tài)度求教，相信教導(dǎo)者也會(huì)受感動(dòng)而傾囊相授。

　　四要促進(jìn)人事和諧的歡喜。我們都覺得做事容易做人難，其實(shí)，人際關(guān)系融洽，事情會(huì)更容易處理。不可忽略廣結(jié)善緣的重要。俗話說(shuō)“伸手不打笑臉人”，我們和氣待人，對(duì)方必也會(huì)以禮相待。除了外在的人事和諧，還得注意內(nèi)在的歡喜，隨時(shí)保有歡喜心，不僅有益自己的身心健康，也是對(duì)別人的慈悲。

　　·佛光菜根譚·

　　工作要不拖延，能敬業(yè)而不偷懶；

　　報(bào)告要不隱瞞，能積極而不頹唐；

　　上示要不違逆，能受責(zé)而不怒顏；

　　隨眾要不特權(quán)，能圓融而不極端。