當(dāng)前位置：華人佛教 > 佛教故事 > 哲理故事 >

不拉馬的士兵

　　一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊視察*練情況。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)相同的情況:在一個單位*練中,總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面,紋絲不動。軍官不解,詢問原因,得到的答案是:*練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn),終于發(fā)現(xiàn),長期以來,炮兵的*練條例仍因循非機(jī)械化時代的規(guī)則。在過去,大炮是由馬車運載到前線的,站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩,以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)所需的時間。現(xiàn)在大炮的自動化和機(jī)械化程度很高,已經(jīng)不再需要這樣一個角色了,而馬車?yán)谝苍缇筒淮嬖诹?但*練條例沒有及時調(diào)整,因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。

　　企業(yè)的管理者應(yīng)有一根敏感的神經(jīng),應(yīng)對外部環(huán)境的變化非常敏感,能較早地發(fā)現(xiàn)變革的導(dǎo)火線并采取相應(yīng)的行動。同時,管理者要有系統(tǒng)的觀念,在實施變革時不能忽略工作流程的調(diào)整,從而發(fā)現(xiàn)哪些工作已經(jīng)不再需要,或者工作流程的哪些環(huán)節(jié)已發(fā)生了變化。

　　經(jīng)理的工作就是要了解程序中變異的種類,以便采取合適的行動去改進(jìn)它。

精彩推薦