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撲克牌的事業(yè)

　　撲克牌的事業(yè)
　　上世紀(jì)80年代初，一位上海小伙子在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了上海一家國(guó)企上班，然而，他并不滿足于那種朝九晚五的平庸生活，于是辭了職，東拼西湊地借了一些錢，經(jīng)營(yíng)起了撲克牌的代理生意。
　　小伙子為人忠厚實(shí)在，從商誠(chéng)信細(xì)致，幾年的撲克牌貿(mào)易做下來，小伙子賺到了不少錢，然而他并沒有因此滿足，抱著“賣貨不如生產(chǎn)”的想法，他拿出所有積蓄，創(chuàng)辦了一家小小的撲克生產(chǎn)公司。小伙子堅(jiān)持一切以質(zhì)量說話，他們生產(chǎn)出的撲克品質(zhì)高貴、手感舒適，很快受到了市場(chǎng)的歡迎。
　　2001年，比利時(shí)的一家撲克牌公司也留意到了他們，于是找上門來提出合作意愿：為期十年，他們提供原材料以及其它的一切資金，小伙子負(fù)責(zé)為他們生產(chǎn)撲克，無論盈虧，他們每年給小伙子800萬美元，條件是那些產(chǎn)品必須冠上比利時(shí)公司的牌子。
　　比利時(shí)公司的這個(gè)合作意向簡(jiǎn)直是天上掉下來的好事，公司上下一片喝彩聲，有人出成本，而且不論盈虧每年都有800萬美元的收入，十年就是8000萬美元�。〈蠹覜]料到，小伙子經(jīng)過仔細(xì)思考后，毅然拒絕了與比利時(shí)公司的合作。
　　這樣的條件也拒絕？同事們簡(jiǎn)直懷疑這位年輕的老板究竟會(huì)不會(huì)做生意，其中一位市場(chǎng)經(jīng)理更是對(duì)小伙子提出了強(qiáng)烈的反對(duì)意見：“不傷公司的一分一厘而且不用擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，每年就可以有800萬美元的純利潤(rùn)，無論是為了公司還是為了自己，我們都應(yīng)該接受這個(gè)合作的提議！”
　　小伙子笑笑說：“這的確是一個(gè)絕佳的賺錢機(jī)會(huì)，但是只能賺10年，10年之后我們就徹底失去了競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，甚至我們的品牌都會(huì)銷聲匿跡。想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們絕不能把目光停留在眼前利益上！”
　　在小伙子的不斷鼓勵(lì)下，員工們終于以積極的心態(tài)投入到打造自己的品牌上去。10年后的今天，他們生產(chǎn)的撲克牌不僅占據(jù)了三分之一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還出口到美國(guó)、加拿大、南非、印度、澳大利亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每年的銷售額1.2億美元！特別值得一說的是，當(dāng)初的那家比利時(shí)公司，后來竟然主動(dòng)請(qǐng)求合并，最終成為了小伙子在海外的生產(chǎn)基地之一！
　　沒錯(cuò)，這位小伙子就是如今被譽(yù)為“改變世界撲克行業(yè)命運(yùn)和形象”的上海姚記撲克創(chuàng)始人姚文��！如今的姚文琛每次談到當(dāng)年的抉擇，都會(huì)意味深長(zhǎng)地說這樣一句話：“眼前利益在很多時(shí)候都只是一片樹葉，不拒絕它就不能看到一片更大的樹林！”

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