創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家

　　創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家

　　陳五福是誰?

　　陳五福是一個符號,更是一張名片。他的名字總是跟創(chuàng)業(yè)連在一起:華人創(chuàng)業(yè)、橡子園、孵化器,都是他的關(guān)鍵詞。

　　開始關(guān)注陳五福,并不是因為他在美國的創(chuàng)業(yè)神話,以及蜚聲世界的橡子園孵化器,而是因為TD-SCDMA。

　　在3G三大國際標準中,有美國主導的CDMA,歐洲主導的WCDMA,TD-SCDMA則由中國主導。一般人知道,TD-SCDMA是由大唐代表中國提出的。然而,更為深入的細節(jié),恐怕一般人并不清楚。

　　其實,在大唐的身后,另有一家公司,叫做信威,現(xiàn)在已成為SCDMA的領(lǐng)頭羊,號稱大靈通。然而,當時這家小公司并不為外人所知。大唐是信威的大股東,信威的另外股東中,有創(chuàng)業(yè)投資商美商中經(jīng)合,此外,一個重要股東及創(chuàng)始人就是陳五福。正是陳五福最早在美國創(chuàng)立了這家公司??即TD-SCDMA的源點。

　　從20世紀80年代末,陳五福就開始嶄露頭角。差不多十年間,他引領(lǐng)了美國(硅谷)華人創(chuàng)業(yè)的高潮。連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功,平均回報1300%,一時被稱為華人“創(chuàng)業(yè)之神”,頭上光環(huán)絢麗異常。

　　陳五福進入中國大陸是在2003年1月。當時由橡子園,以及上海創(chuàng)投和上海張江分別投資800萬美元、6000萬人民幣,共同組建了橡子園創(chuàng)業(yè)管理(上海)有限公司,位于浦東軟件園,正式拉開了他在中國“無中生有”的序幕。目前,在孵企業(yè)已達7～8家。

　　兩年后的今天,陳五福又借著施振榮組建智融集團的機會,北上京城,出任智融集團創(chuàng)新公司董事長,用他的話說“這次是當敢死隊”。

　　9月22日的北京,秋高氣爽,陽光燦爛,與天氣一樣燦爛的還有陳五福本人。記者于上午9時整,如約來到位于中關(guān)村軟件園的瑞平公司,采訪在那里開董事會的陳五福。從他那兒得知,瑞平也是其投資的一家初創(chuàng)公司,與信威(辦公地點就在瑞平隔壁)是兄弟關(guān)系,都屬通信領(lǐng)域,團隊間也有內(nèi)在聯(lián)系。

　　他輕松地告訴記者,開董事會之前,先接受采訪,董事會一完,他馬上要飛硅谷。記者注意到一個細節(jié),不知是有意無意,那天,他恰好穿著印有“信威”、“SCDMA”標志的工作裝。

　　政府應創(chuàng)造一種誘導機制,鼓勵創(chuàng)新,鼓勵早期投資

　　新經(jīng)濟導刊:橡子園創(chuàng)業(yè)管理(上海)有限公司,于2003年初成立。請問,截至目前,共孵化了多少企業(yè)?都是哪些領(lǐng)域?這些企業(yè)情況怎樣?

　　陳五福:這是一只上�；�金。目的是把美國的技術(shù)引進到大陸,再利用張江的環(huán)境和人才。目前已經(jīng)投資了七八個項目。投資領(lǐng)域主要在幾個方面:半導體芯片設(shè)計、無線通信基礎(chǔ)架構(gòu)、軟件開發(fā)、通信系統(tǒng)開發(fā)以及跳躍性新技術(shù)。

　　總的來說,這些企業(yè)做得還不錯。估計明年或后年,這些公司就會上市,或被并購,并購的可能性更大。

　　新經(jīng)濟導刊:為什么最先選擇上海而非北京?

　　陳五福:兩個地方的速度不太一樣。談合作時,上海的動作比較快,我們能力有限,只能先從一個地方做起。

　　上海、北京各有特點。上海與外界接觸比較頻繁,商業(yè)化氣息比較濃;北京其實有很多人才,尤其是電信業(yè)、軟件等,比如中關(guān)村,而且最接近中央政府,某些方面執(zhí)行上也容易。我們非常希望有這樣的機會,延伸到北京來。

　　新經(jīng)濟導刊:您覺得做好早期創(chuàng)業(yè),政府需要做什么?

　　陳五福:政府應該提供比較好的機制,鼓勵人們?nèi)��?chuàng)業(yè)。在臺灣、以色列、美國都有這樣的機制。因為,一般的私募投資基金,是不愿意投資到早期的。這時,政府要帶頭進入,比如先出1/3或一半的資金做引導,退出時,把更多的利益讓給其他股東。這樣,自然會帶動其他投資者來投資。

　　新經(jīng)濟導刊:如何發(fā)揮已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功人士的延伸作用?

　　陳五福:國內(nèi)也已有一批有經(jīng)驗的人,應該想辦法,誘導這些人發(fā)揮作用。一定要有制度,否則,如果純粹從投資講,誰去做早期呢?政府一定要有一個優(yōu)惠政策加以引導,這些人才是關(guān)鍵。

　　究竟怎么操作呢?第一,發(fā)現(xiàn)做創(chuàng)新的人在哪里。第二,設(shè)立機制讓他們進來。通常這些人機會很多,他們?yōu)槭裁催�要來做這些,必須設(shè)立機制,引導他們來。

　　創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家有很大不同,前者求新,后者趨穩(wěn)

　　新經(jīng)濟導刊:早期創(chuàng)業(yè)很辛苦,您為什么還那么喜歡創(chuàng)業(yè)?為什么不選擇一個大公司長期呆下去?

　　陳五福:早期投資很辛苦,一定要有興趣。

　　最早投入,冒險性最高,為什么還要做?因為我喜歡創(chuàng)業(yè),特別有興趣。早期創(chuàng)業(yè)需要特別的人才,一般的創(chuàng)投家難勝任。因為早期創(chuàng)業(yè),根本沒有什么好評估的,完全靠你對這個領(lǐng)域的了解。

　　新經(jīng)濟導刊:您認為自己是一個什么樣的人?創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家有什么大不同?

　　陳五福:創(chuàng)業(yè)是無中生有,這些人都不是很守規(guī)則,比如我,就是一個不太講規(guī)矩的人,辦公室如果沒人幫助整理,就會很亂。我對生活的要求也不是很高。第一次創(chuàng)業(yè),確實想要錢,我也是從貧窮中走過來的,當時為了脫離貧窮,才去創(chuàng)業(yè)。但到后來,已經(jīng)不再是錢的問題了。錢慢慢變成一種工具,能夠滿足我的一些需求,比如投資需求。對我來說,錢只是一個工具,而不是一種享受。

　　創(chuàng)業(yè)家不是不能變成企業(yè)家,關(guān)鍵是,有些創(chuàng)業(yè)家不愿意變成企業(yè)家。

　　創(chuàng)業(yè)家,總想做新的、早期的事情,他敢冒很多的風險。冒險可能會失敗,但不冒險,根本沒有成功的機會。反過來,當公司變大時,開始追求穩(wěn)定,不再追求無窮無盡的冒險,這就需要心態(tài)上的改變。但是,包括我在內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)家,不習慣改變這一心態(tài)。

　　新經(jīng)濟導刊:要永遠創(chuàng)業(yè)下去嗎?

　　陳五福:我喜歡享受繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。有人說,你創(chuàng)業(yè)這么辛苦,好不容易把企業(yè)養(yǎng)大,再送給別人你放心嗎?這個情況只有我自己最了解。把企業(yè)交給別人不一定成功,但讓我留下,就一定成功嗎?不見得。把企業(yè)交給別人,比我自己繼續(xù)做,成功的機會更大,這就是分工。而我的價值,就是再去創(chuàng)業(yè)。

　　相對技術(shù)的應用,技術(shù)的發(fā)明越來越過剩新經(jīng)濟導刊:要想創(chuàng)業(yè)成功,技術(shù)與市場,哪個更關(guān)鍵?

　　陳五福:創(chuàng)業(yè)經(jīng)常從技術(shù)開始,但創(chuàng)業(yè)要成功,絕對不是技術(shù)。在早期,我以為是技術(shù)導向,其實不對,應該是市場導向。

　　創(chuàng)業(yè)分幾個階段,一是做什么,二是怎么做,三是做完以后怎么賣。現(xiàn)階段,價值的創(chuàng)造,最核心的是“做什么”,高科技只是解決“怎么做”。

　　尤其是在大陸。至少未來幾年中,還不是創(chuàng)造技術(shù)的地方,而是應用技術(shù)的地方。如果你知道了該“做什么”,其實,“怎么做”就不是問題,因為你不必去創(chuàng)造那個技術(shù),在美國都是現(xiàn)成的,關(guān)鍵是如何應用。包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi),都沒有什么了不起的技術(shù)。

　　新經(jīng)濟導刊:對中國大陸您有什么建議?

　　陳五福:大陸很幸運,人才多、市場也龐大。但即使這樣,資源也是有限的,當你在廣度和深度之間挑選時,要取舍。目前來說,大陸在整個世界的定位,還是比較低端的勞力密集,要賺錢就要用勞力、土地,這樣能比較快地賺到錢,因為這是你的優(yōu)勢,你還不能放棄這塊,在這塊要更廣度地賺錢。但同時,考慮到未來發(fā)展的升級,不能永遠都這樣靠廣度,被壓迫在低端,要走向深度。我的建議是,走深度也要選擇。

　　關(guān)鍵看投入的程度,比如當年臺灣的投入,選擇了一個重要領(lǐng)域??半導體,當時不可能選擇很多同時做,因為資源是有限的,特別是人力資源。臺灣半導體起來后,幾乎把所有的精英都吸引過去,學校最好的學生都跑到半導體去了。大陸也要考慮這點,深度也要有選擇性,畢竟在某些方面離人家還很遠。要找準幾個行業(yè),做更大的創(chuàng)新投入。

　　新經(jīng)濟導刊:未來關(guān)注哪些領(lǐng)域?

　　陳五福:主要是健康產(chǎn)業(yè)和消費領(lǐng)域。

　　這是大方向。2000年泡沫之前,很多投入開發(fā)出很多的的技術(shù),出現(xiàn)了技術(shù)的相對過剩,即技術(shù)的開發(fā)超過技術(shù)的應用,一大堆新技術(shù)不知道用來干什么。

　　健康產(chǎn)業(yè),隨著人生活水準提高,需求與以往會大不一樣。以前有病去看醫(yī)生,現(xiàn)在則強調(diào)預防在先。觀念改變之后,對整個系統(tǒng)要求是不一樣的,會有很多機會出現(xiàn)。

　　新經(jīng)濟導刊:為什么加入智融?

　　陳五福:我個人在美國創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有一些成就,我一直希望把這種創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗帶到華人區(qū),進行傳承,我一直都在找合作伙伴。我發(fā)現(xiàn),施振榮先生是臺灣企業(yè)界最具前瞻性的。他一直在想未來的事情,跟我的想法貼近。未來,橡子園會與智融做整合,我自然是做敢死隊,當然是不死的敢死隊。

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　　陳五福、橡子園、孵化器

　　陳五福簡歷

　　陳五福出生于臺北南港的貧寒家庭,兄弟間排行第五的幸運兒,得名“五福”。

　　1972年畢業(yè)自臺灣大學電機系,于1976年自美國佛羅里達大學取得電機工程碩士學位。1976年至1977年,陳五福先生于柏克萊加州大學計算機科學博士班進修。

　　1990年10月,創(chuàng)立Cascade Communications,1994年7月28日上市,市值曾高達100億美元;該公司1997年被Ascend Communications以26億美元收購。

　　1995年6月,創(chuàng)辦Arris Networks,10個月后的1996年4月,在第一個產(chǎn)品誕生的當晚,該公司以1.5億美元被Cascade Communications并購。

　　1996年6月,陳五福從美國東部移師硅谷,創(chuàng)建Ardent Communications,次年8月,該公司被Cisco以2.5億美元收購,陳五福留任Cisco科技副總裁一年。

　　1998年底,陳五福又參與Shasta Networks創(chuàng)業(yè),1999年4月,北方通訊(Nortel)以約計3.5億美元收購Shasta Networks。

　　華爾街日報曾深入介紹陳五福;硅谷權(quán)威雜志紅鯡魚(Red Herring)2000年評選陳五福為年度十大創(chuàng)業(yè)家;美國Light Reading雜志稱陳五福為光纖網(wǎng)絡通訊產(chǎn)業(yè)最具影響力人士;2002年,陳五福先生入選為富布斯雜志美國一百最佳高科技創(chuàng)投家。