富翁與大屋檐

　　富翁與大屋檐

　　有位善心的富翁,蓋了一棟大房子,他特別的要求營造的師傅,把那四周的屋檐建加倍的長以使窮苦無家的人,能在其下暫時躲避風雪。

　　房子建成了,果然有許多窮人聚集在屋檐下,他們甚至擺起攤子做買賣,并生火煮飯。嘈雜的人聲與油煙,使富翁不堪其擾,不悅的家人也常與寄在檐下者爭吵。

　　冬天,有個老人在檐下凍死了,大家交口罵富翁的不仁。

　　夏天,一場颶風,別人的房子都沒事,富翁的房子因為房檐特別的長,居然被掀了頂,村人都說是惡有惡報。

　　重修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房檐,富翁把省下的錢捐給慈善機構,并另外蓋了一間小房子。這房子所能庇蔭的范圍遠比以前的房檐小,但四面有墻,是棟正式的房子。

　　許多無家可歸的人,也都在其中獲得暫時的庇護,并在臨走前,問這棟房子是哪位善人捐蓋的。

　　沒有幾年,富翁成了最受歡迎的人。即使在他死后,人們還繼續(xù)受他的恩澤而紀念他。

　　為甚么同樣的善心,卻有有那么大的不同?

　　故事中富翁的一片善心,從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人,這中間的變化是甚么因素造成的?是大房檐與小房子的差別嗎?還是其中的用心有甚么不同?是甚么原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報?又是甚么原因讓富翁被感激與紀念?

　　寄人檐下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!你知道生活在富翁的大房檐下,那些窮苦的人們會得到哪些的感受!而生活在獨立受尊重沒有比較的房中,那些窮苦的人們又會有哪些感受!

　　在組織或團隊中,甚么樣的狀況是等同于寄人檐下?事事都要依靠你?不放心同仁處理事情?常常要看臉色辦事?以防弊為基礎設立的運作結構?還是……。

　　甚么樣的狀況是有獨立的空間?給予清楚的目標?規(guī)范內(nèi)自主,給予做事的空間?還是以核心價值交付責任,啟發(fā)能力與成長?還是以愿景、使命激發(fā)自覺與承擔?還是……。

　　媽媽甚么事都安排好,小孩子無法獨立;主管甚么事都能干,部屬不負責任。“屋檐”伸太長,一片好心變成為富不仁,“獨立小房子”卻變成最受歡迎的人,這中間的差別值得我們深思!

　　為善的本質是甚么?領導最終的目的是甚么?為善與領導共通處又是甚么?只是解決眼前的問題?還是協(xié)助人獨立站起來,還他一個真真實實的人來?

　　所以領導,不能只是注重事情表面的完成,也不止于問題的解決,更重要的責任是:啟發(fā)同仁伙伴的能力,還給同仁與伙伴一個真真實實的人來,要當教練不是當主管。

　　啟發(fā)伙伴的自覺與負責任,是幫助組織與團體成長的絕對關鍵要素。對此,你有什么新決定?你的做法又將會是甚么?在組織與團隊領導的過程中,如何協(xié)助同仁的成長?如何陪伴伙伴們度過困難的考驗?如何扶助外圍的朋友面對問題的掙扎?怎么做才能真正的幫助他們?

　　是事事都非要靠你不可,才能解決問題?是你設立了機制讓他獨立處理?還是你培育他們能力,讓他們可以為自己負責?這其中,最關鍵的因素是甚么?