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給別人一點(diǎn)暗示

　　一天,史瓦布先生去廠房巡視,無意間發(fā)現(xiàn)一伙工人正圍在墻角抽煙,而墻上卻明確地寫著“嚴(yán)禁煙火”4個(gè)大字。當(dāng)時(shí),他非常生氣,可是他仍然強(qiáng)壓著心頭的怒火。他并沒有理直氣壯地質(zhì)問他們,或者對(duì)他們當(dāng)頭棒喝。相反,他悄悄地走過去,接著掏出自己的煙盒,給每個(gè)人都遞過去一只煙,然后才若有所指地說:“走!大家還是到離廠房遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方抽吧!”

　　那些工人聽此言后意識(shí)到自己犯了一個(gè)原則性的錯(cuò)誤,而面前的上司竟然如此寬容,一個(gè)個(gè)非常自責(zé),都下定決心以后一定不再犯同樣的錯(cuò)誤。

　　約翰。華納梅克有一次在他自己經(jīng)營(yíng)的百貨公司巡視時(shí),注意到有位客人站在柜臺(tái)前等著買東西,卻久久不見售貨員上前招呼。更糟的是,那些售貨員竟然圍聚在角落里嬉笑鬧罵個(gè)不停,根本沒有注意到有顧客來了。對(duì)于這種不把顧客和工作當(dāng)一回事的現(xiàn)象,華納梅克非常生氣。他會(huì)采取什么樣的舉動(dòng)呢?他一言不發(fā)地迎上前去,替這位客人將選好的物品接下,然后交由一名店員包好,接著回到了自己的辦公室。在整個(gè)過程中,他沒有對(duì)那些店員說一句指責(zé)的話。

　　要想指出別人的缺失,與其給他當(dāng)頭一棒,還不如旁敲側(cè)擊,給他一點(diǎn)暗示。這樣更容易使人接受,效果也會(huì)更明顯。

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