不是所有的人都會(huì)成為富翁

　　美國(guó)富翁J·R·辛普洛特起初靠養(yǎng)豬只能勉強(qiáng)維持生計(jì)。后來(lái),第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了,他偶然獲得了一則信息:前線的作戰(zhàn)部隊(duì)需要大量的脫水蔬菜。于是就當(dāng)機(jī)立斷貸款,買(mǎi)下了當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的兩家蔬菜脫水工廠,專(zhuān)門(mén)給前線部隊(duì)供應(yīng)脫水土豆。過(guò)了兩年,紐約有一位化學(xué)師研制出了凍炸土豆條,當(dāng)時(shí)許多人瞧不起這一產(chǎn)品,對(duì)此持懷疑態(tài)度,但是辛普洛特卻認(rèn)為這是一種很有潛力的軍需新產(chǎn)品,當(dāng)前線士兵在戰(zhàn)壕里休憩時(shí)嚼吃這玩藝兒肯定會(huì)喜歡,于是他就果斷決定大量生產(chǎn)炸土豆條,產(chǎn)品出來(lái)后供應(yīng)給前線士兵,極受歡迎。更重要的是,這在當(dāng)時(shí)的美國(guó)市場(chǎng)上一炮打響,他因此獲利不菲。過(guò)了不久,辛普洛特發(fā)現(xiàn)炸土豆條的工序中,每個(gè)土豆大約只能利用一半,剩余的一半都被當(dāng)做廢料扔掉了。他想:為什么不能把那剩余部分土豆再加以利用呢?于是辛普洛特就在這剩余的土豆里拌入谷物用來(lái)做牲口的飼料,單用土豆皮就飼養(yǎng)了前線的15萬(wàn)匹軍馬。此后,辛普洛特又開(kāi)始琢磨,前線部隊(duì)有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的車(chē)輛每天承擔(dān)著繁重的軍需運(yùn)輸任務(wù),所消耗掉的汽油可不是個(gè)小數(shù)目。如果能以代用能源代替一部分汽油,定能獲利。他又抓住這一良機(jī),用土豆來(lái)制造以酒精為基礎(chǔ)的燃料添加劑。與此同時(shí),辛普洛特還把土豆加工過(guò)程中產(chǎn)生的含糖量豐富的廢水灌溉當(dāng)時(shí)俄亥俄州郊外的農(nóng)田,把土豆喂養(yǎng)戰(zhàn)馬所產(chǎn)生的馬糞收集起來(lái),作為沼氣發(fā)電廠的用料。就這樣,在整個(gè)二戰(zhàn)中,辛普洛特的土豆系列產(chǎn)品的產(chǎn)值超過(guò)了10億美元,利潤(rùn)達(dá)到6億美元。時(shí)至今日,辛普洛特的財(cái)產(chǎn)仍然排在美國(guó)富翁前300名之列。

　　最近在慶祝二戰(zhàn)勝利60周年之際,美國(guó)政府獎(jiǎng)勵(lì)了他一枚純金的自由勝利勛章,以表彰他在二戰(zhàn)中立下的軍需供給功勞。在總結(jié)自己這些創(chuàng)業(yè)歷程時(shí),這位耄耋老人這樣說(shuō):“我一直遵循著兩條簡(jiǎn)單而又明確的原則,一是從大處著想;二是絕不浪費(fèi)財(cái)物。”

　　成為富翁其實(shí)很簡(jiǎn)單,從大處著想、從小處做起就行了。

　　日本人倉(cāng)岡天心所寫(xiě)的《茶之書(shū)》中,有這么一則有趣的故事:茶師千利休看著兒子少庵打掃庭園。當(dāng)兒子完成工作的時(shí)候,茶師卻說(shuō)不夠干凈,要求他重做一次。少庵于是再花一個(gè)小時(shí)掃園。然后他說(shuō):“父親,已經(jīng)沒(méi)事可做了。石階洗了三次,石燈籠也擦拭多遍。樹(shù)木沖灑過(guò)了水,苔蘚上也閃耀著翠綠。沒(méi)有一枝一葉留在地面。”茶師卻斥道:“傻瓜,這不是打掃庭園的方法。這像是潔癖。”說(shuō)著,他步入園中,用力搖動(dòng)一棵樹(shù),抖落一地金色、紅色的樹(shù)葉。茶師說(shuō),打掃庭園不只是要求清潔,也要求美和自然。

　　快樂(lè)的工作其實(shí)很簡(jiǎn)單,把事情做美一些、把事情做自然一些就行了。

　　你成不了富翁,是不是你的眼光不是很遠(yuǎn)大?是不是你的行為不具體?

　　細(xì)節(jié)決定成敗,把每一步作精細(xì)一些,把每一件事做漂亮一些,最終還愁不成功嗎?

　　事業(yè)的策劃、遠(yuǎn)景的確立,高遠(yuǎn)一些,接下去沿著這個(gè)方向走下去就行了。

　　不是所有的人都會(huì)成為富翁,不是所有的人都會(huì)成功,原因不是沒(méi)有大的正確的目標(biāo),就是沒(méi)有與自然、社會(huì)和諧的行為計(jì)劃,不是走錯(cuò)了方向,就是沒(méi)有扎實(shí)地邁好每一步。