真正高明的激勵(lì)之道是從精神上入手的

　　查理·斯瓦伯擔(dān)任卡耐基鋼鐵公司第一任總裁時(shí),發(fā)現(xiàn)自己管轄下的一家鋼鐵廠的產(chǎn)量很落后,便問廠長原因。

　　廠長回答:“我好話丑話都說盡了,甚至拿免職來恐嚇?biāo)麄?可他們軟硬不吃,總是懶懶散散的。”

　　那時(shí)正是日班工人即將下班、夜班工人就要接班的時(shí)候。斯瓦伯向廠長要了一支粉筆,問日班的領(lǐng)班:“今天煉了幾噸鋼?”

　　領(lǐng)班回答:“6噸。”

　　斯瓦伯用粉筆在地上寫了一個(gè)很大的“6”字后,默不作聲地離開了。

　　夜班工人接班時(shí),看到地上的“6”字,好奇地問是什么意思。日班工人說:“總裁今天過來了,問我們煉了幾噸鋼,領(lǐng)班告訴他6噸,他就在地上寫了一個(gè)‘6’字。”

　　次日早上，日班工人前來上班，發(fā)現(xiàn)地上的“6”已被夜班工人改寫為“7”；知道輸給了夜班工人，日班工人內(nèi)心很不是滋味，他們決心給夜班工人一點(diǎn)顏色看看。那一天，大伙加倍努力，結(jié)果他們煉出了10噸鋼。于是，地上的“7”順理成章地變成了“10”。

　　在日、夜班工人你追我趕的競爭之下,工廠的情況很快得到改善。不久,該廠產(chǎn)量竟然躍居公司所有鋼鐵廠之首。

　　只用一支粉筆,斯瓦伯便扭轉(zhuǎn)了乾坤;他所采用的,該是怎樣高明的激勵(lì)之道啊。

　　說起激勵(lì),我們往往想到豐厚的獎(jiǎng)金、豪華的房子、名貴的車子……是的,所有這一切都能激發(fā)一個(gè)人力爭上游,創(chuàng)造出好成績。然而,物質(zhì)上的激勵(lì)所起的作用往往是短暫的,隨著時(shí)間的延長,效果越來越差,直至為零。

　　真正高明的激勵(lì)之道還是從精神上入手的。即使是最平庸的一個(gè)人,內(nèi)心也有著自尊自強(qiáng)的一面,一旦激發(fā)他(她)向上的激情,他(她)就能創(chuàng)造出令人目瞪口呆的業(yè)績。精神的力量是無窮的。一個(gè)人內(nèi)在的激情一旦被點(diǎn)燃,什么奇跡都可能創(chuàng)造出來。