兔子不背烏龜?shù)臍?/h1>
兔子不背烏龜?shù)臍?/p>
老總在我報到的第一天把我隆重地介紹給公司全體員工。從應(yīng)聘那天開始,我從“千軍萬馬”中搏殺出來,依靠的是我不俗的實力。
“這是蘇銳。”老總指著一個30歲左右略顯靦腆的中年男子向我介紹。
“吳同!”我伸出手去自報家門,我知道這就是我在公司的競爭對手,原來公司策劃部惟一的策劃人員。不過我并不把和蘇銳的競爭放在心上,在面試時和老總的詳談讓我掌握了一些關(guān)于策劃部和蘇銳的情況。
“他只能做一些繁瑣細(xì)碎的工作,”老總對我說,“所以我需要你這樣的人才加盟。”
“能和你一起工作我很榮幸!”蘇銳顯然看過我的簡歷。他說:“我肯定能學(xué)到不少的東西!”
“哪里,哪里。”我微笑著謙虛了一下。我知道,從我的簡歷上面,蘇銳看到了他和我之間的差距,所以這場競爭從一開始就是烏龜在和兔子賽跑!
開始工作后,我對蘇銳進(jìn)行了細(xì)致的觀察。因為暫時沒有Case要做,所以策劃部比較清閑。我在逐漸熟悉公司的產(chǎn)品和以前的運作,而蘇銳則好像比我忙得多,每天都抱著電腦,邊瀏覽邊記錄。經(jīng)過蘇銳的身后時,發(fā)現(xiàn)原來他看的都是一些在網(wǎng)上貼出來的同類產(chǎn)品的策劃資料。果然像老總所說的那樣,他是個缺乏創(chuàng)意的人。能發(fā)在網(wǎng)上的資料多半已經(jīng)是“爛紙堆”,其中的套路各個同行都爛熟于心,這么做策劃,豈不是穿新鞋走別人的老路嗎?
烏龜就是烏龜!我想,想跑贏兔子,只能是一個童話!
1
“這個方案要得很急!”老總遞給我和蘇銳每人一份材料,“你們有把握嗎?”聽著老總的簡單要求,我知道,這是一個小Case。不過這可是我初到公司的“第一槍”。以往的履歷再出色,也只能代表過去,想證明自己的實力,這是我最好的機(jī)會。
“沒有問題!”我點點頭,這樣的策劃只需要作出市場調(diào)查和市場判斷分析,接下來應(yīng)該很好運作。
老總看著我滿意地點點頭,然后問正在仔細(xì)看著材料的蘇銳:“你呢?”
“試試看吧。”蘇銳的語氣不太確定。
“好!今天是周二,周五的時候把策劃書給我。”老總斬釘截鐵地說。我皺皺眉頭,3天根本完成不了最簡單的市場調(diào)查,這個策劃書讓我怎么去做?可是自己又已經(jīng)說過了沒問題。
盡管為難,我還是若無其事地走出了老總的辦公室。坐在策劃部的電腦前,我卻不知道該如何入手! 3天的時間很快過去了,由于沒有做市場調(diào)查,我只寫了策劃書的一半,費用和效果預(yù)估根本無法完成。
“你的怎么樣了?”我問蘇銳。他笑著點點頭:“我已經(jīng)做完了,正準(zhǔn)備拿給老總。”
“你看看這個方案怎么樣?”老總看完蘇銳的方案問我。接過厚厚的策劃書,我簡單地翻了翻,原來都是一些其他企業(yè)的策劃書被蘇銳整理寫出來了。
“這些辦法都很陳舊了,沒有什么新意!”我對老總說,“同行很多公司都做過,所以效果應(yīng)該不會太好。”
“還是試試吧,”老總看了我和蘇銳一眼,“老辦法也不一定沒有效果。”
看著老總安排蘇銳去運作這次方案,我知道,我在競爭中失掉了一個機(jī)會。我沒想到的是,蘇銳的方案運作得比較成功。我下定決心,要在下次競爭中超過蘇銳,顯示自己的實力。
隨著業(yè)務(wù)的拓展,公司需要的策劃方案多起來。不過我逐漸發(fā)現(xiàn)了一個弊端,因為策劃部人手較少,公司給的出方案的時間又短,所以我以前做策劃書的方法根本適應(yīng)不了公司的要求。而蘇銳則每次都能從“爛紙堆”里整合出自己想要的東西。
逐漸地,公司里對我有些猜疑。我聽到了一些流言飛語說我以前沒有做過什么策劃,能力其實不如蘇銳,老總選擇我進(jìn)策劃部,根本就是個錯誤。
盡管老總沒有流露出對我的絲毫不滿,但面對同事的非議我忽然覺得,蘇銳這只“烏龜”不但跑在了我這只自詡的“兔子”前面,而且我們之間的距離還越拉越遠(yuǎn)。
2
在一片非議聲中,我們策劃部接到了一個新的任務(wù):公司準(zhǔn)備在國內(nèi)投產(chǎn)銷售品牌男式襯衣。而我們,則負(fù)責(zé)做好襯衣上市的策劃工作。
新產(chǎn)品上市是一個需要論證的過程。那幾天我觀察著蘇銳,發(fā)現(xiàn)他在網(wǎng)上下載了幾乎全部能搜索到的襯衣策劃的需要。這次我絕對不能再落后了,我暗下決心,既然公司是這樣一個實際情況,那么我不妨也學(xué)學(xué)蘇銳。按照我的市場分析能力和銷售敏感度,即使同樣是整合一些舊的策劃書也會比蘇銳出色。現(xiàn)在我急需要的是證明自己的能力,讓公司的同事們看看,我并不是他們所說的那樣沽名釣譽。
我和蘇銳之間的競爭悄悄地再次展開了。我也學(xué)他那樣在網(wǎng)上下載了所有能搜索到的資料,然后一個案例一個案例地進(jìn)行剖析,再結(jié)合目前襯衣市場的趨勢,終于和蘇銳在同一天把策劃書擺在了老總的桌子上。
“你們回去再考慮考慮!”老總看完了蘇銳和我的策劃書后不動聲色地對我們說。看起來這次他對我們的方案都不滿意。回到策劃部,我和蘇銳對望了一眼,然后幾乎異口同聲地說:“我看看你的方案!”
蘇銳的方案做得水平不高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我的方案,不過保持著他策劃書的一貫水準(zhǔn)和本色。前幾次,他的策劃書總是能順利過關(guān)的,我的這份策劃書無論在可操作性和效果上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蘇銳的,應(yīng)該沒有什么問題?墒,老總這次葫蘆里賣的是什么藥?
下班的時候,正在冥思苦想新策劃方案的我接到了老總的電話:“到我辦公室來一趟。”
3
“策劃書做得不錯,”老總讓我坐下來對我說,“但不是我想要的。”
我有些愕然地望著老總,不知道他究竟想說些什么。
“你策劃書的水平比蘇銳的高很多,可我想要的不是你像蘇銳那樣整合一些過去的方案,我們聘用你,看中的是你具有很強(qiáng)的創(chuàng)意和個案操作能力,希望你能發(fā)揮自己的長處,帶動公司的發(fā)展,”老總盯著我說,“而不是要你放棄自己的長處,被一些老員工同化。有什么困難嗎?”
聽了老總的話我恍然大悟,原來他一直看重和希望我能做出自己的東西來。我把策劃部人手不夠以及公司需要方案所給時間太短的弊端做了反映。老總說:“這樣吧,我給你一次特權(quán),你可以自由調(diào)配人手,來進(jìn)行這次策劃。告訴我你需要多少時間?”
“一個月。”我思索了一下對他說。
接下來的一個月里,我調(diào)動人手組織了大規(guī)模的調(diào)查,并且通過分析,決定把這次公司推廣襯衣上市的重心放在女性受眾群體。因為調(diào)查分析表明,男式襯衣的選購者90%以上是女性。
圍繞這個重心,我們拍攝了系列針對女性消費者的廣告,在各個媒體進(jìn)行宣傳。果然上市之后,我們的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場,并且成功塑造了自己獨特的產(chǎn)品形象,也為公司帶來了豐厚的利潤。
老總將我提升為策劃部經(jīng)理、并對策劃部進(jìn)行重組的時候,公司上下全體同事都沒有絲毫的異議。 但是我知道,如果不是老總和我的那番談話,也許我現(xiàn)在還在為自己做不出業(yè)績而苦惱。也許我這只跑得飛快的兔子,會永遠(yuǎn)背上影響自己成績的“烏龜殼”。
- 上一篇:難題
- 下一篇:一個正確的心態(tài)
兔子不背烏龜?shù)臍?/p>
老總在我報到的第一天把我隆重地介紹給公司全體員工。從應(yīng)聘那天開始,我從“千軍萬馬”中搏殺出來,依靠的是我不俗的實力。
“這是蘇銳。”老總指著一個30歲左右略顯靦腆的中年男子向我介紹。
“吳同!”我伸出手去自報家門,我知道這就是我在公司的競爭對手,原來公司策劃部惟一的策劃人員。不過我并不把和蘇銳的競爭放在心上,在面試時和老總的詳談讓我掌握了一些關(guān)于策劃部和蘇銳的情況。
“他只能做一些繁瑣細(xì)碎的工作,”老總對我說,“所以我需要你這樣的人才加盟。”
“能和你一起工作我很榮幸!”蘇銳顯然看過我的簡歷。他說:“我肯定能學(xué)到不少的東西!”
“哪里,哪里。”我微笑著謙虛了一下。我知道,從我的簡歷上面,蘇銳看到了他和我之間的差距,所以這場競爭從一開始就是烏龜在和兔子賽跑!
開始工作后,我對蘇銳進(jìn)行了細(xì)致的觀察。因為暫時沒有Case要做,所以策劃部比較清閑。我在逐漸熟悉公司的產(chǎn)品和以前的運作,而蘇銳則好像比我忙得多,每天都抱著電腦,邊瀏覽邊記錄。經(jīng)過蘇銳的身后時,發(fā)現(xiàn)原來他看的都是一些在網(wǎng)上貼出來的同類產(chǎn)品的策劃資料。果然像老總所說的那樣,他是個缺乏創(chuàng)意的人。能發(fā)在網(wǎng)上的資料多半已經(jīng)是“爛紙堆”,其中的套路各個同行都爛熟于心,這么做策劃,豈不是穿新鞋走別人的老路嗎?
烏龜就是烏龜!我想,想跑贏兔子,只能是一個童話!
1
“這個方案要得很急!”老總遞給我和蘇銳每人一份材料,“你們有把握嗎?”聽著老總的簡單要求,我知道,這是一個小Case。不過這可是我初到公司的“第一槍”。以往的履歷再出色,也只能代表過去,想證明自己的實力,這是我最好的機(jī)會。
“沒有問題!”我點點頭,這樣的策劃只需要作出市場調(diào)查和市場判斷分析,接下來應(yīng)該很好運作。
老總看著我滿意地點點頭,然后問正在仔細(xì)看著材料的蘇銳:“你呢?”
“試試看吧。”蘇銳的語氣不太確定。
“好!今天是周二,周五的時候把策劃書給我。”老總斬釘截鐵地說。我皺皺眉頭,3天根本完成不了最簡單的市場調(diào)查,這個策劃書讓我怎么去做?可是自己又已經(jīng)說過了沒問題。
盡管為難,我還是若無其事地走出了老總的辦公室。坐在策劃部的電腦前,我卻不知道該如何入手! 3天的時間很快過去了,由于沒有做市場調(diào)查,我只寫了策劃書的一半,費用和效果預(yù)估根本無法完成。
“你的怎么樣了?”我問蘇銳。他笑著點點頭:“我已經(jīng)做完了,正準(zhǔn)備拿給老總。”
“你看看這個方案怎么樣?”老總看完蘇銳的方案問我。接過厚厚的策劃書,我簡單地翻了翻,原來都是一些其他企業(yè)的策劃書被蘇銳整理寫出來了。
“這些辦法都很陳舊了,沒有什么新意!”我對老總說,“同行很多公司都做過,所以效果應(yīng)該不會太好。”
“還是試試吧,”老總看了我和蘇銳一眼,“老辦法也不一定沒有效果。”
看著老總安排蘇銳去運作這次方案,我知道,我在競爭中失掉了一個機(jī)會。我沒想到的是,蘇銳的方案運作得比較成功。我下定決心,要在下次競爭中超過蘇銳,顯示自己的實力。
隨著業(yè)務(wù)的拓展,公司需要的策劃方案多起來。不過我逐漸發(fā)現(xiàn)了一個弊端,因為策劃部人手較少,公司給的出方案的時間又短,所以我以前做策劃書的方法根本適應(yīng)不了公司的要求。而蘇銳則每次都能從“爛紙堆”里整合出自己想要的東西。
逐漸地,公司里對我有些猜疑。我聽到了一些流言飛語說我以前沒有做過什么策劃,能力其實不如蘇銳,老總選擇我進(jìn)策劃部,根本就是個錯誤。
盡管老總沒有流露出對我的絲毫不滿,但面對同事的非議我忽然覺得,蘇銳這只“烏龜”不但跑在了我這只自詡的“兔子”前面,而且我們之間的距離還越拉越遠(yuǎn)。
2
在一片非議聲中,我們策劃部接到了一個新的任務(wù):公司準(zhǔn)備在國內(nèi)投產(chǎn)銷售品牌男式襯衣。而我們,則負(fù)責(zé)做好襯衣上市的策劃工作。
新產(chǎn)品上市是一個需要論證的過程。那幾天我觀察著蘇銳,發(fā)現(xiàn)他在網(wǎng)上下載了幾乎全部能搜索到的襯衣策劃的需要。這次我絕對不能再落后了,我暗下決心,既然公司是這樣一個實際情況,那么我不妨也學(xué)學(xué)蘇銳。按照我的市場分析能力和銷售敏感度,即使同樣是整合一些舊的策劃書也會比蘇銳出色。現(xiàn)在我急需要的是證明自己的能力,讓公司的同事們看看,我并不是他們所說的那樣沽名釣譽。
我和蘇銳之間的競爭悄悄地再次展開了。我也學(xué)他那樣在網(wǎng)上下載了所有能搜索到的資料,然后一個案例一個案例地進(jìn)行剖析,再結(jié)合目前襯衣市場的趨勢,終于和蘇銳在同一天把策劃書擺在了老總的桌子上。
“你們回去再考慮考慮!”老總看完了蘇銳和我的策劃書后不動聲色地對我們說。看起來這次他對我們的方案都不滿意。回到策劃部,我和蘇銳對望了一眼,然后幾乎異口同聲地說:“我看看你的方案!”
蘇銳的方案做得水平不高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我的方案,不過保持著他策劃書的一貫水準(zhǔn)和本色。前幾次,他的策劃書總是能順利過關(guān)的,我的這份策劃書無論在可操作性和效果上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蘇銳的,應(yīng)該沒有什么問題?墒,老總這次葫蘆里賣的是什么藥?
下班的時候,正在冥思苦想新策劃方案的我接到了老總的電話:“到我辦公室來一趟。”
3
“策劃書做得不錯,”老總讓我坐下來對我說,“但不是我想要的。”
我有些愕然地望著老總,不知道他究竟想說些什么。
“你策劃書的水平比蘇銳的高很多,可我想要的不是你像蘇銳那樣整合一些過去的方案,我們聘用你,看中的是你具有很強(qiáng)的創(chuàng)意和個案操作能力,希望你能發(fā)揮自己的長處,帶動公司的發(fā)展,”老總盯著我說,“而不是要你放棄自己的長處,被一些老員工同化。有什么困難嗎?”
聽了老總的話我恍然大悟,原來他一直看重和希望我能做出自己的東西來。我把策劃部人手不夠以及公司需要方案所給時間太短的弊端做了反映。老總說:“這樣吧,我給你一次特權(quán),你可以自由調(diào)配人手,來進(jìn)行這次策劃。告訴我你需要多少時間?”
“一個月。”我思索了一下對他說。
接下來的一個月里,我調(diào)動人手組織了大規(guī)模的調(diào)查,并且通過分析,決定把這次公司推廣襯衣上市的重心放在女性受眾群體。因為調(diào)查分析表明,男式襯衣的選購者90%以上是女性。
圍繞這個重心,我們拍攝了系列針對女性消費者的廣告,在各個媒體進(jìn)行宣傳。果然上市之后,我們的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場,并且成功塑造了自己獨特的產(chǎn)品形象,也為公司帶來了豐厚的利潤。
老總將我提升為策劃部經(jīng)理、并對策劃部進(jìn)行重組的時候,公司上下全體同事都沒有絲毫的異議。 但是我知道,如果不是老總和我的那番談話,也許我現(xiàn)在還在為自己做不出業(yè)績而苦惱。也許我這只跑得飛快的兔子,會永遠(yuǎn)背上影響自己成績的“烏龜殼”。
- 上一篇:難題
- 下一篇:一個正確的心態(tài)
- 因果報應(yīng)
- 嫖娼有報應(yīng)嗎?真實的嫖娼報應(yīng)
- 佛典故事
- 禪宗公案
- 邪淫現(xiàn)世報:二男女車上縱欲釀車禍被燒死
- 我懺悔,我的報應(yīng)來了-淫人妻者,妻淫人
- 學(xué)佛與富貴
- 與賣淫女風(fēng)流一次 70歲花心老漢染惡疾
- 被燒死的蛇
- 佛學(xué)故事
- 百喻經(jīng)故事全集譯注
- 阿彌陀佛的故事
- 善財童子五十三參簡介
- 邪淫的隱形果報 誰都逃不掉
- 念地藏經(jīng)招鬼?不敢念地藏經(jīng)的請進(jìn)來
- 民間故事
- 地藏經(jīng)感應(yīng)
- 金剛經(jīng)感應(yīng)事跡
- 大難不死 意外獲得足以致富的特異功能
- 一行禪師:《故道白云》
- 鳥為食亡,人為色死
- 孝的故事
- 金剛經(jīng)故事
- 一盆洗腳水的警示
- 損友導(dǎo)淫 精盡喪命
- 佛教因果報應(yīng)的真實案例
- 淫色最容易觸犯,不斷淫欲心難清靜
- 人和動物的感人故事
- 念誦《心經(jīng)》,心想事成
- 念誦地藏經(jīng)的真實感應(yīng)六則
- 佛咒感應(yīng)
- 善護(hù)口業(yè),免遭大難
- 智慧故事
- 心經(jīng)故事
- 戒邪淫故事
- 這兩個因果故事,讓你了解什么是業(yè)障
- 兩性關(guān)系
- 地藏經(jīng)故事
- 心經(jīng)故事
- 十大弟子傳
- 持蓮觀音是什么菩薩?持蓮觀音的故事
- 三歲小孩都懂得的道理,八十高齡也未必做得到
- 愚人食鹽的原文和譯文及道理
- 迦旃延尊者度化惡生王的故事
- 心平氣和 自度度人
- 馬需調(diào)教,樹要修剪,人需約束
- 心性要平和柔和
- 用實際行動展現(xiàn)自己的魅力、體現(xiàn)自己價值
- 從來不丟東西的婦人,只因她前世做了這件事
- 世俗王子從圣人走向神壇,釋迦牟尼佛的一生簡介
- 盲人摸象告訴我們一個什么道理?
- 《大方等如來藏經(jīng)》萎花喻的故事
- 人生不管是順境還是逆境,都要用好心情來對待
- 借花獻(xiàn)佛的由來,釋迦牟尼前身以花供養(yǎng)燃燈佛
- 以感恩的心面對世界
- 以平等心面對蕓蕓眾生,是菩薩的道德
- 梁武帝與佛教有什么關(guān)系,四次舍身入寺的是哪個寺?
- 佛陀度化慳貪長者修大布施
- 宋文帝問法求那跋摩的故事
- 知足并感恩,要知道別人的好并懂得回報
- 盲人打燈籠,即與人方便,也與己方便
- 禪師救蝎子,不因天性而放棄天性
- 從惜福看窮三代還是富三代
- 大乘心難發(fā),不愿再發(fā)大乘心的舍利弗
- 聽經(jīng)的蛤蟆,命終后脫離畜生道,上升四天王宮
- 學(xué)佛貴在實行,堅持不懈地去修一個法門,終會成功
- 熟悉經(jīng)藏的比丘與精進(jìn)修道的比丘
- 佛教歷史上與水陸法會有因緣的高僧
- 借事磨練,善用其心,讓心走出煩惱的牢獄
- 薄拘羅尊者,五次被后母加害,卻都毫發(fā)無損
- 馬鳴菩薩抵億金的故事
- 人活著根本不需要很多,少欲知足自得安樂
- 九月初四,弘一大師圓寂日,德行與精神常存我們心間
- 釋迦牟尼佛修忍辱,忍辱仙人與歌利王的故事
- 舍棄對五欲的貪著,成功飛出籠子的鴿王
- 寺廟為什么喜歡種銀杏?佛珠變銀杏的故事
- 鳩摩羅什是誰?東晉高僧鳩摩羅什的一生
- 短暫的快樂與長久的快樂,你選擇哪個?
- 三年不吃飯的出家人
- 急性子與慢性子,人與人要學(xué)會理解和忍耐
- 因果報應(yīng)
- 佛典故事
- 禪宗公案
- 佛學(xué)故事
- 百喻經(jīng)故事全集譯注
- 阿彌陀佛的故事
- 善財童子五十三參簡介
- 民間故事
- 地藏經(jīng)感應(yīng)
- 金剛經(jīng)感應(yīng)事跡
- 一行禪師:《故道白云》
- 孝的故事
- 金剛經(jīng)故事
- 人和動物的感人故事
- 佛咒感應(yīng)
- 智慧故事
- 心經(jīng)故事
- 戒邪淫故事
- 地藏經(jīng)故事
- 心經(jīng)故事
- 十大弟子傳
- 地藏王菩薩的故事
- 大悲咒感應(yīng)事跡
- 楞嚴(yán)經(jīng)故事
- 觀世音菩薩傳
- 480位禪宗大德悟道因緣
- 感恩的小故事
- 玉琳國師
- 禪理故事
- 《欲海回狂》白話解
- 動物寓言故事
- 藥師佛感應(yīng)錄
- 因果日記
- 心經(jīng)感應(yīng)事跡
- 百業(yè)經(jīng)故事集
- 改變命運的方法
- 禪宗開悟
- 觀音心咒感應(yīng)錄
- 放下就是快樂
- 念佛感應(yīng)
- [放生起源]寺院設(shè)立放生池在經(jīng)典或傳統(tǒng)上有什么根據(jù)?
- [感應(yīng)故事]心經(jīng)故事
- [白茶]什么是白茶,有哪些品種?
- [白茶]什么是白茶?白茶的簡單介紹
- [佛與人生]面對別人的批評,應(yīng)該怎么做?
- [佛學(xué)常識]八關(guān)齋戒的解釋、戒相、功德利益
- [佛學(xué)常識]袈裟是什么意思?為什么叫福田衣?
- [佛學(xué)常識]為什么把佛法僧三者稱為“寶”?
- [佛學(xué)常識]為什么要皈依三寶?歸投三寶令身心安穩(wěn)
- [人物故事]佛教貧女供燈的故事與啟示
- [佛經(jīng)故事]釋迦牟尼佛和菩提達(dá)多的雙頭鳥故事
- [佛學(xué)常識]食存五觀指的是什么?
- [人物故事]阿育王的小王妃須阇哆,持戒穿素服得寶珠
- [禪宗公案]老修行人“三十年不冒煙”的故事
- [佛經(jīng)故事]富孩子變窮孩子,《法華經(jīng)》窮子喻的故事
- [佛學(xué)常識]布施的意思與種類
- [佛經(jīng)故事]伽尸比丘尼身披袈裟出生的因緣故事