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惠普的敞開(kāi)式辦公室

　　惠普的敞開(kāi)式辦公室

　　美國(guó)惠普公司創(chuàng)造了一種獨(dú)特的“周游式管理辦法”,鼓勵(lì)部門負(fù)責(zé)人深入基層,直接接觸廣大職工。

　　為此目的,惠普公司的辦公室布局采用美國(guó)少見(jiàn)的“敞開(kāi)式大房間”,即全體人員都在一間敞廳中辦公,各部門之間只有矮屏分隔,除少量會(huì)議室、會(huì)客室外,無(wú)論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室,同時(shí)不稱頭銜,即使對(duì)董事長(zhǎng)也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣,創(chuàng)造無(wú)拘束和合作的氣氛。

　　單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會(huì)是越來(lái)越不可取了,反而團(tuán)隊(duì)的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認(rèn)同。管理中打破各級(jí)各部門之間無(wú)形的隔閡,促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。

　　不要在工作中人為地設(shè)置屏礙分隔,敞開(kāi)辦公室的門,制造平等的氣氛,同時(shí)也敞開(kāi)了彼此合作與心靈溝通的門。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,最重要的一點(diǎn)是營(yíng)造一個(gè)快樂(lè),進(jìn)步的環(huán)境:在管理的架構(gòu)和同事之間,可以上下公開(kāi)、自由自在、誠(chéng)實(shí)地溝通。

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