最差者最優(yōu)

　　最差者最優(yōu)

　　真正厲害的人不是那種自己厲害的人,而是使厲害的人為他工作的人。劉備這樣的領(lǐng)導(dǎo)是真正厲害的人,曹操這樣的人不行,嫉妒楊修,就把楊修給殺了,以曹操的才華,他如果有劉備的胸襟的話,三國(guó)根本就沒(méi)有,就只有一國(guó)。曹操絕對(duì)是一世梟雄,但就是認(rèn)為自己太強(qiáng)了,所以嫉妒,看到比他強(qiáng)的人就懷疑。

　　在這一點(diǎn)上,我研究了黃光裕、馬云、李嘉誠(chéng)、比爾?蓋茨、福特等企業(yè)家,我突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,這個(gè)世界上最厲害的人恰恰都是那些條件、水平很差的人。比如說(shuō),比爾?蓋茨上大學(xué)二年級(jí)就退學(xué)了,因此他的學(xué)歷教育很差;李嘉誠(chéng)的底子很差,但他是華人的首富;馬云到目前為止不會(huì)用計(jì)算機(jī)。

　　那么,企業(yè)家最核心的是什么?是把世界上最優(yōu)質(zhì)的資源組合起來(lái)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。凡是靠自己的力量做的,那叫工匠,那叫博士,那叫技術(shù)人員。

　　比爾?蓋茨10歲的時(shí)候知道跟他姐姐簽訂協(xié)議,幫他姐姐打掃草坪,他姐姐給他10美金,他10歲就會(huì)做生意。所以微軟今天強(qiáng)調(diào)的不是它技術(shù)的強(qiáng)大,而是比爾?蓋茨有企業(yè)家思維。沃爾瑪?shù)睦峡偟巾n國(guó)去,發(fā)現(xiàn)韓國(guó)每天早晨都要?dú)g呼,他覺(jué)得這個(gè)很好,所以他要求全球的沃爾瑪都?xì)g呼。我們?cè)倏匆幌氯f(wàn)科,萬(wàn)科的物業(yè)服務(wù)是全世界最好的,它的房子比別人的價(jià)值要高,很大的程度是源自物業(yè)。萬(wàn)科的理念是來(lái)自哪里呢?王石當(dāng)年做錄像機(jī)進(jìn)出口,他跟索尼做,他說(shuō)索尼的售后服務(wù)做得非常非常好,所以從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始,王石就下決心學(xué)習(xí)索尼的售后服務(wù)。

　　管理學(xué)上最偉大的大師是德魯克,事實(shí)上德魯克是杰克?韋爾奇的幕僚,他是杰克?韋爾奇的管理顧問(wèn)。所以,真正厲害的不是德魯克,真正厲害的是杰克?韋爾奇。而且我發(fā)現(xiàn)管理學(xué)上所有的這些大師,從泰勒開(kāi)始,全部都被那些一流企業(yè)家雇傭來(lái)當(dāng)幕僚了,真正厲害的是那些企業(yè)家。

　　我研究了所有的偉大公司,得到一個(gè)結(jié)論,所有偉大公司的企業(yè)家都有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是他們從來(lái)都把世界上一切優(yōu)秀的東西變成他的東西,這才是企業(yè)家。所以,作為企業(yè)家,要學(xué)會(huì)這種思維,學(xué)會(huì)這種方式,要去問(wèn):“如果是李嘉誠(chéng)在我的位子上,他會(huì)怎么辦?”

　　李嘉誠(chéng)沒(méi)文化,沒(méi)有太多的特殊的東西,他惟一有的就是跟劉備一樣的�？戳怂�的傳記就知道了,李嘉誠(chéng)為人極好,好到什么地步呢?有這樣一個(gè)故事,當(dāng)年香港有個(gè)碼頭把地皮賣給了李嘉誠(chéng),包玉剛一聽(tīng)就發(fā)火了,因?yàn)榘�玉剛是�?dāng)時(shí)香港的船王,船要停碼頭,有地皮應(yīng)該先讓包玉剛挑嘛,為什么李嘉誠(chéng)先挑了呢?李嘉誠(chéng)見(jiàn)到包玉剛就跟他講:“包老師啊,我知道你想要碼頭這塊地皮,我已經(jīng)替你買好了,現(xiàn)在來(lái)送給你。”反過(guò)來(lái)講,包玉剛這種人會(huì)不會(huì)占你便宜啊,不會(huì),他覺(jué)得他錯(cuò)了,所以他跑英國(guó)的那些船拆了之后跟李嘉誠(chéng)說(shuō):“這些船拆了之后就給你吧。”所以和記黃浦就從那時(shí)候開(kāi)始發(fā)達(dá)了。

　　包玉剛厲害還是李嘉誠(chéng)厲害,現(xiàn)在看看包玉剛和李嘉誠(chéng)他們?cè)趺礃?香港現(xiàn)在的碼頭是誰(shuí)的就知道了。

　　所以,就要這樣去想問(wèn)題:如果李嘉誠(chéng)現(xiàn)在在我這個(gè)位子上,他會(huì)怎么辦?這時(shí)就把問(wèn)題轉(zhuǎn)化了,把思維的角度轉(zhuǎn)化了,這個(gè)就叫總裁思維。