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利用他人的思維

　　利用他人的思維

　　斯堪的納維亞航空公司曾有一段時期要在準(zhǔn)點飛行方面成為歐洲第一,該公司的總經(jīng)理簡·卡爾岑不知該從哪里著手,便四處尋找,最后他發(fā)現(xiàn)了一家單位,認(rèn)為由他們負(fù)責(zé)這件事情最適合不過了。于是,卡爾岑找到這個單位的領(lǐng)導(dǎo),對他說:“我們想在準(zhǔn)點飛行方面成為全歐洲第一,需要做哪些工作,多長時間?你過一兩個星期來見我。”

　　一個星期后,那個人果然來找卡爾岑,說能夠做到,大約需要6個月的時間,150萬美元�？栣⒓凑f“很好,那就開始干吧。”那人大為吃驚,說“我想向你匯報一下,我們打算怎樣干。”卡爾岑說,“怎么干都行,我不在乎。”大約4個半月后,那人打來電話,向卡爾岑匯報了——他的工作已使斯堪的納維亞航空公司贏得了第一。他們只花了100萬美元,還有50萬美元的節(jié)余。

　　對于這件事,卡爾岑很有感觸地說:“假如我去找他,拍拍他的肩膀說:‘你看,我希望你能讓我們公司在準(zhǔn)點飛行方面成為歐洲第一,給你200萬美元,我要你如此這般地去做。’6個月后他就會來見我,對我說:‘我們已遵照你的指示做了,取得了一些進(jìn)展,但我們還沒有完成任務(wù),大致還需要3個月左右的時間,還要再花100萬美元……’然而,這一切并沒有發(fā)生。”

　　這不過是一個真實的小故事,卻很耐人尋味,反觀我國一些管理者習(xí)慣于事必躬親,無論大事小事,都要親自做才能覺得放心,似乎別人都是靠不住的,其結(jié)果是自己疲憊不堪,辦事效果也欠佳。

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