管理的智慧

　　管理的智慧

　　只矚目科技與財富的繁花,卻忽略了它們賴以生長的自由土壤,甚至鄙視仇視自由,這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。

　　哈佛商學院是世界上最著名的工商管理學院,被譽為培養(yǎng)公司總裁的工廠。它創(chuàng)立的MBA學位(工商管理碩士),是各國工商界人士夢寐以求的一面金字招牌。

　　2005年8月,中國一批國有企業(yè)的高層主管來到這兒,接受為期三個月的培訓。上《管理與企業(yè)未來》這門課時,根據(jù)哈佛最著名的案例教學法,他們拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例:

　　請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀,判斷它們的前途——

　　公司A:八點鐘上班,實行打卡制,遲到或早退一分鐘扣五十元;統(tǒng)一著裝,必須佩戴胸卡;每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽,每個員工每年要提4項合理化建議。

　　公司B:九點鐘上班,但不考勤。每人一個辦公室,每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置;走廊的白墻上,信手涂鴉不會有人制止;飲料和水果免費敞開供應;上班時間可以去理發(fā)、游泳。

　　公司C:想什么時候來就什么時候來;沒有專門的制服,愛穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以;上班時間去度假也不扣工資。

　　教授發(fā)完答題卡后說,請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷。最后,96%的人認為第一家公司會有更好的前景。

　　測試完畢,教授宣布了三家公司的真實身份——

　　公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月,因管理不善,申請破產(chǎn),生存期9年。

　　公司B:微軟公司。1975年創(chuàng)立,現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè),股票市值2883億美元。

　　公司C:Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創(chuàng)立,目前每股股價402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒體巨人時代華納,直逼百年老牌可口可樂,也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。教授宣布完結(jié)果之后,開始講課。

　　據(jù)回國后的主管們回憶說,那堂課什么也沒聽進去,因為心情被那個案例攪亂了。后來翻了講義才知道,教授在講《管理與企業(yè)未來》的第一章:自由是智慧之源。

　　在這一章里,其中有這么一段:在知識經(jīng)濟時代,財富不過是在自由價值觀普及的社會里,無數(shù)個人自由活動的副產(chǎn)品。在個人自由得到最大保障的社會,民眾的智慧空前活躍,創(chuàng)新的東西也會被不斷推出,財富作為副產(chǎn)品就會像火山爆發(fā)般噴涌出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量,可以創(chuàng)造一時的強盛,但會使智慧之源枯竭,為強盛土崩瓦解埋下伏筆,而且無一例外地都導向衰亡。

　　只矚目科技與財富的繁花,卻忽略了它們賴以生長的自由土壤,甚至鄙視仇視自由,這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。

　　前不久,我到一著名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上,看到了他的座右銘:“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍,從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。”難怪該公司的業(yè)務占了全城的百分之七十。